项目管理工作制度(讨论稿,供项目部项目管理参考)(DOC 15页) 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/6/16 20:26:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目管理工作制度

(讨论稿,供项目部项目管理参考)

第一章 总则

第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度。

第二章 定义

第二条 遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条 适用范围

公司项目部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员。

第四条 名词解释

1、项目经理,负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现项目的预定目标,对项目总监负责。

2、项目业务经理:在项目签约前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。对项目经理负责。

3、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。对项目经理负责。

4、项目业务员:负责销售业务,与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经理负责。

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第三章 流程

第五条 项目准备

1、业务信息的管理 2、意向客户的确定

第六条 项目立项

1、立项 2、跟踪 3、签约

第七条 项目实施

1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档

第八条 项目终止 第九条 项目文件归档

第四章 项目准备

第十条 适用范围:项目部 第十一条 业务信息的管理

1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:业务员 每日 项目经理 汇报

项目经理 每日 项目总监 汇报

3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时报告。4、报表:《项目业务日报表》、《项目业务周报表》

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5、任务:提出意向客户名单;确定意向客户;提出售前技术支持要求。

6、工作流程:业务员 提出、反馈管理建议 项目经理

汇汇报总协指调导 售前技术人员 项目总监 7、售前技术人员由项目经理报项目总监,从技术支撑部门调派。

第五章 项目立项

第十二条 定义:通过可行性分析,确定近期内(1-6个月)公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。 第十三条 适用范围:项目部、涉及的业务部门。 第十四条 任务

1、提出立项申请、进行可行性分析 2、成立项目组 3、项目跟踪 4、项目签约

第十五条 立项审批流程:

1、 程序:业务员先向项目总监提出,然后组织进行可行性分析,一般项目由

项目部和相关部门审批会签,向总经理汇报;重大项目报董事会审批。 2、 流程 提出立项申请

可行性分析

审核(逐级)

审批(按项目大小规定权限)

项目立项

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