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一季度HSE工作总结
2009年第一季度,在公司HSE委员会正确领导和上级部门的大力支持下,牢固树立“以人为本,一切事故都是可以避免的”安全管理理念,认真汲取2008年“10.27”、“11.25”和“11.24”等事故教训,严格按照勘探局的统一安排和部署,抓好每一阶段的安全工作,通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”和“我要安全”主题活动,进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情,有效推动了HSE工作的开展,实现了安全生产。
一、积极行动,有序推进,扎实开展安全主题活动 一季度,公司认真贯彻落实上级安全会议指示精神,扎实开展“我要安全”和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。
一是深刻领会会议精髓,切实转变安全工作作风。在施工中将员工的生命权利和生命价值放在突出位置,保障员工的健康,使员工在安全的环境中工作,是落实“以人为本”的具体体现。通过深入学习领会集团公司在1月8日召开的安全环保工作电视电话会议,以及集团公司、油田领导在“10.27”事故现场会上的讲话精神,充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感,针对当前安全管理现状,多次召开安全专题工作会议,及时传达学习了领导讲话和上级有关会议精神。为充分汲取事故教训,全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞,及时组织员工认真分析、对照,检查自
己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患,进行危害分析,制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件,杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。
安全生产是实现科学发展观的重要保障。公司以讲政治的高度,把安全生产与保稳定、促和谐、谋发展紧密联系起来。首先,狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把“安全工作好不好,关键在领导”、“安全工作是一切工作的首位”等思想观念,灌输到每位领导干部的心中,进一步摆正了安全与生产、效益的关系;其次,狠抓了职工安全生产观念的转变。改变了职工以往“事不关己高高挂起”的思想意识,在做到“我要安全、我会安全、我的安全我负责”的同时,做到了关心他人安全,一旦发现违章和事故隐患,能及时提醒身边人,能及时向上级报告,能积极采取控制措施,收到了显著效果。
二是层层动员,着力渲染活动氛围,强化HSE培训,增强员工安全意识。按照安全主题活动要求,公司成立了活动领导机构,组织召开了视频动员大会,从公司到各单位,形成了安全主题活动领导体系。公司上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式,在员工中广泛开展了大张旗鼓的宣传造势行动,使活动启动快、效率高。如,宣传、团委、安全部门联合组织开展了“我要安全”DV短片和小故事征集活动;团委发动全公司团员青年开展事故案例、违章现象事例及原因分析、点评收集活动;第一工程处、第三工程处围绕安全主题活动编印《安全活动简报》发放到施工班组;综合工程处等单位把活动中涌现的典型事迹和个人,在《河南工
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人日报》和发稿件1篇;金属结构厂利用内部网络系统,开辟了有特色的安全专题网页,为职工提供安全交流平台;电气工程处为每位员工制作了一枚“我安全、我幸福,他安全、我光荣”的胸牌,时刻提醒员工安全系着我和他等,营造了浓厚的安全主题活动氛围。活动中,公司结合安全文化建设,在全体员工中牢固树立了“卓越安全绩效能换来卓越经济成果”的价值观、“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观和“一人安全,全家幸福”的亲情观,进一步强化了员工的安全意识。
春节前后,公司组织67名HSE监督员进行了工业、交通安全、清洁生产和职业卫生管理知识培训;在工程技术培训中,安全部门分别对47名技术经理主管和77名工程技术干部,就如何做好施工工序风险辨识、安全技术措施及应急预案编制、安全技术交底、工业用火管理等内容进行了授课讲解;在对公司63名项目经理、副经理进行项目管理知识培训中,安全部门就如何进行项目HSE管理、法律法规等相关知识进行了授课。同时,还组织147名电焊工、42名电工和10名起重工进行了复审换证培训、考试工作,完成了190名“三类人员”个人资料的完善、上报工作;分期组织14人参加了油田清洁生产培训等。在公司组织培训的基础上,各单位抓住施工淡季的有利时机,纷纷开展了HSE培训工作。如,第三工程处组织46名生产、技术骨干进行了安全培训;机械化施工处组织50名驾驶员进行了交通安全、法律法规知识的培训等。通过培训,进一步提升了HSE监
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