内容发布更新时间 : 2025/1/1 3:57:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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配合比，质量等要求。

3、现场制作的砂浆，实行挂牌制度，并严格执行过磅制度，确保砂浆等级符合要求，并按规定留设试块。

4、墙体砌筑前，派专人将砖块隔夜浇水湿润。

5、墙体砌筑时，派专人检查，做到轴线位置、标高的准确性。

6、严格按砌筑操作规程和要求，随时抽查砂浆饱满度，确保砂浆饱满和砌体质量。

7、及时收集、整理各项技术资料，并进行分类归档。 （五）地面工程质量保证措施

1、建立地面工程质量保证体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。 2、地面工程坚持按高级地面标准检查验收，贯彻“严格把关”和“积极预防”相结合的质量管理办法。坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法，再施工。所有材料须经甲方、监理、施工单位的技术负责人认可后方可进场，并执行验收手续，凡不符合要求的材料不得进场。

3、地面铺装要先做样板块，经甲方及质监部门认可后方可全面进行。 （六）测量工程质量保证措施

1、测量定位所用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量的检测设备必须经过校验合格，在使用有效周期的测量器具按二级测量标准进行测量检测控制。

2、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要 定期复核基准点是否发生位移。

3、总标高控制点的引测，必须采用闭合差测量方法，确保引测结果精确。 4、所有测量观察点的埋设必须采用闭合差测量方法，确保引测

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结果精确。

5、轴线控制点和总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。 6、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

（七）质量管理网络图

质量管理网络图

项目主管 项目经理 技术负责人 质 检 员 施 工 员 瓦 工 混 合 队 钢 筋 队 组 木 工 队 组 绿化 队 组 专业资料 .

全体施工人员

第九章 施工工期保证措施

一、建立有效的管理体系

组建强有力的现场管理项目部，选择业务素质好、技术水平高的管理人员充实到项目部管理层，以确保整个指挥体系从上到下精明能干，同时职责分明，即保证项目经理领导的权威性，又注重发挥各职能层的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。

二、管理制度严格规

确保每个施工环节的正常运转，现场项目部将使整个管理工作制度化、规化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保护制度、作息制度、综合治理制度等。

三、保证工程进度的具体措施 1、管理措施

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（1）对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行高度和平衡，解决施工中的各类矛盾，确保工程顺利进行。

（2）确保工期材料准备充足，模板、周转材料的投入必须满足工程施工需要。

（3）施工中应掌握控制好主导关键线路的流程，合理安排工序，利用空余时间安排辅助线路的工序工种。

（4）施工进度安排应充分考虑专业施工队的施工，如分包专业队的工种，施工应及时提供立体交叉施工的条件，施工进度安排应确保各专业工种的穿插进行，协调工序间关系，确保各工种的顺利开展，安全防护设施到位，安全工作做到万无一失。

（5）制定周进度计划和月进度计划，应明确安排各专业工种的穿插起始时间、结束时间，并具有实际可行和可操作性。加强施工组织管理，避免和减少窝工现象发生，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流水段能按计划正常运转，确保各个节点工序按时或提前完成，从而做到以周保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

（6）认真抓好施工进度的三级动态管理，三个计划做到总体衔接和稳定平衡，通过信息反馈，对计划作有效的动态控制。建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及进解决施工中出现的的问题，根据检查落实情况，高速实施进度计划并做好调度。

（7）及时按照停电、停水通知，事先做好其它工作安排。

（8）实行工人工资与产量、质量挂钩，每天工作量落实到班组及个人，凭施工员签证的“任务通知单”兑现工资，重奖重罚及开展重点工程立功竞赛活

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