内容发布更新时间 : 2024/5/20 20:49:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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C、项目完成的时候，将超支90% D、项目已经完成计划90%

4、 进度控制重要的一个组成部分是（A） A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B、定义为项目的可交付成果所需要的活动 C、评估WBS定义是否足以支持进度计划 D、确保项目队伍的士气高昂

5、 资源平衡最好用于（C）活动。

A、时间很紧的 B、按时的 C、非关键路径 D、关键路径 6、 当项目进展到（B）左右时，CPI处于稳定。 A、10% B、20% C、30% D、40% 7、 抽样统计的方法中，（B） A、应该选择更多的样品 B、以小批量的抽样为基准进行检验

C、去定大量或批量产品质量的唯一方法 D、导致更高的成本

8、 下面不是质量控制3个要点之一的是（A）

A、确定人员分配是否合理 B、检查项目结果

C、依据相关质量标准进行跟踪检查 D、去定消灭质量问题的措施

第十六章 二、判断题

1、麦克勒格的X理论是参与理论。（×）

2、产品提交之后，如果甲方提出修改一些功能，对于这个维护需求，我们应该及时给予维护。（×）

3、风险管理是连续的过程。（√）

4、管理干系人参与和控制干系人参与都是干系人管理的任务。（√） 5、敏捷生存期模型中的每天站立会议是很有效的一种沟通方式。（√） 三、选择题

1、移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该（B）。 A、检查阐述的内容是否正确

B、重复他人的内容，并且有感情色彩 C、评估内容并提出建议 D、重复

2、对于冲突而言，下面哪个说法是正确的？（B） A、冲突是坏事情

B、冲突尝尝是有利的事情 C、冲突是由捣乱分子制造的 D、应该避免冲突

3、项目培训特点不包括（B）

A、时间短 B、连续性 C、针对性强 D、见效快 4、“为什么大家不能都让一步解决这个问题呢？”，这是哪种冲突解决方法的体现？（B） A、解决问题（confrontationorproblemsolving） B、妥协（compromise）

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C、强迫方式（forcingmode） D、撤退（withdrowal）

5、项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该（A）。

A、实施风险计划 B、招募新员工 C、与人力资源经理谈判 D、修订计划

第十七章 二、 判断题

1、 有大量文件说明就能保证项目成功。（ X ）

2、 项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条 款的要求。（ √ ）

3、 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现时，可终止项目。 （ √ ）

4、 项目没完成时，不能终止项目。（X）

5、 一个项目的交付验收，意味着项目的结束。（×） 6、 只有项目成功完成了，才说明项目结束了。（X ） 7、 项目经验教训总结是项目结束的一个重要输出。（√）

8、 当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终 止。（√）

9、 项目的最后评审是不必要的。（X） 三、 选择题

1、 客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（A） A、 检查交付结果的质量 B、 修改合同款项

C、 开具项目完成的发票 D、 给项目成员分配新的项目 2、 不包括在项目验收过程中的是（D）。 A、 完成项目收尾工作

B、 项目成果评价 C、 准备项目验收材料 D、 项目总结 3、 软件项目收尾工作应该做的事情不包括（A）。 A、 人员角色选择 B、 范围确认

C、 质量验收和产品交付 D、 费用决算和项目文档验收 4、 下列除了哪项，其他都可以是项目终止的条件？（D）

A、 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 B、 项目已经不具备实用价值

C、 项目由于各种原因而导致无限期拖长 D、 项目需求发生了变化

5、 下列不是项目成功与失败的标准是（D）。 A、 是否实现目标 B、 可交付成功如何

C、 是否达到项目客户的期望 D、 项目人数庞大

6、 在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（D）。 A、 可能将合同收尾工作转交给其他人员 B、 通过审计来澄清索赔原因 C、 不能进行收尾工作

D、 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

7、 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何 做？（B）

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A、 进行变更

B、 告诉客户变更带来的影响 C、 拒绝变更 D、 不理会

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