内容发布更新时间 : 2024/7/5 21:08:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

海尔张瑞敏浅谈企业变革四部曲

海尔张瑞敏浅谈企业变革四部曲：在企业里面，每个员工都要成为中心。人人创客，是引爆引领的必要条件，也是整个企业变革的一个非常重要的方向：

张瑞敏浅谈企业变革四部曲：“永远要有欲望”

整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者；整个组织，从原来的传统组织变成互联网组织。

大千世界里面，茫茫宇宙当中，每个人就是一粒微尘，每个人都微不足道。但是，落到今天的实际来看，每个人又都是独一无二的，都有不可限量的潜力。

海尔张瑞敏浅谈企业变革四部曲

永远要有欲望，但是如果你的欲望寄托在公司身上，公司永远填不满你的欲望，如果现在倒过来了，你想实现你的欲望要多少都可以，但是要靠你自身能力。

管理归结起来就是“企业即人，人即企业”。企业的资产本身永远不能增值，能让企业增值的是人。

张瑞敏浅谈企业变革四部曲：“由用户来考核”

经营企业，重要的是经营好两部分人：第一，内部员工；第二，外部用户。

我们原来的考核很简单，就是销量是多少，利润是多少，增长率是多少，根据这些数字来拿工资；现在不行，现在要根据用户的增值来考核。

现在用户定义的质量是什么呢？就是谁能够满足我个性化的需求，谁根据我的要求做得好，谁的“质量”就高。

以前企业和用户之间有很大的距离或者有一个防火墙起阻碍作用，它只有一次性买卖关系的顾客。

现在的企业需要有永远和你不断交互的用户，由此给用户定制，也就是从大规模制造变成大规模的个性化定制。

以前我们说“每个人的管理半径不应超过8个人”，现在我们都打破了，层级完全打破了，管控型组织被打破了。所有人不再是管理者考核，而是由用户来考核。

海尔张瑞敏浅谈企业变革四部曲

张瑞敏浅谈企业变革四部曲：“企业转型就像空中换引擎” 对一个传统企业的战略转型来说，战略和组织架构的调整要比技术更加基础。商业模式引导战略变革，组织架构服务战略变革。

企业转型就像空中换引擎。我们是正在空中飞行的飞机，现在必须换引擎，一下换四个引擎不可能。我们现在的做法是，先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。

为什么要战胜满足感？说明过去所做的，不管有多大的成绩，可能今天都不能适应；过去的经验，今天可能都等于零，要从头开始。

张瑞敏浅谈企业变革四部曲：“不变革的成本比变革的成本要高得多”

海尔正在从一艘航空母舰，分解成一个联合舰队，我们并不确定这种路径就一定是对的，它是种探索。