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呕心沥血整理2019年二级建造师考试建设工程施工管理个人学习笔记及试题汇
编附答案精编
注：本资料是依据新版教材、大纲，结合各大网校课件以及真题编制而成，呕心沥血啊！掌握本资料，实务必过。红色字体内容必须掌握。
1000 施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段： 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段）
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较
承担任务方式 （不同） 签合同方式（不同） 对分包的组织管理职责（相同） 施工总承包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥） 除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同 一般情况下不承担施工任务，它主要进施工总承行施工的总体管理和协调 包管理方 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。 负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 控制三大目标负责管理所有的分包施和对外协调 工单位。 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）
1020 施工管理的组织（重点）
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影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织
特征 表达的含义 矩形框的含义 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的
组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，
是一种动态关系
项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 组织结构图 反映系统中各组成部门之间的一个组织系统中的工作部门 指令 适用工程 （组织）指令关系 多个矛盾的指令源会有多个指令源、一个上级可影响企业管理机制的工作流程图 单向箭线连接矩形反映组织系统中各项工作之间的各项工作 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个下级，一个下级可有运行不适合大型组织多个上级 框、菱形框表示判逻辑关系 系统 别条件 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级十分严谨的军事组织系信息传递路线长， 合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之各参与方 线性组织结构 只能有一个上级，是国际上统 不适合特大工程， 常用模式间的合同关系 设纵向和横向两种不同类型 的工作部门。指令源为两个适用于大型项目上 当纵向和横向工作部门的指可避免矛盾指令影响矩阵组织结构 较新型组织结构模式 令发生矛盾时，由该组织系系统运行 统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 三种组织结构模式的比较
单向箭线连接矩形特征 框（OBS） ?
工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整
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管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工
工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）
物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）
1030 施工组织设计的内容和编制方法
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施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况
2.施工部署及施工方案（安排施工顺序） 3. 施工进度计划（时间上的安排）： 4．施工平面图（空间上的全面安排）