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俄罗斯滨海边疆区娱乐度假城一期项目

物资管理实施细则

中铁五局集团建筑工程有限责任公司

俄罗斯滨海边疆区娱乐度假城一期项目部

2019.07

目 录

第一章 总则 .............................................. 1 第二章 计划管理 .......................................... 1

一、 计划分类 ........................................ 1 二、 计划编报的具体要求 .............................. 2 第三章 项目物资流转程序 .................................. 5

一、 实物流转 ........................................ 5 二、 单据流转 ........................................ 5 三、 财务挂账 ........................................ 6 四、 材料结算 ........................................ 6 五、 其他 ............................................ 7 第四章 物资采购合同履行及物资报表 ........................ 8

一、 合同履约 ........................................ 8 二、 合同报表 ........................................ 8 第五章 施工现场物资管理 .................................. 8

一、 职责与分工 ...................................... 8 二、 管理内容与要求 .................................. 9 第六章 剩余及废旧材料的处理 ............................. 13 第七章 附件 ............................................. 14

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物资管理实施细则

第一章 总则

为了进一步规范物资管理业务行为，梳理物资管理操作流程，明确物资管理同项目技术、商务、财务之间的工作关系，在安装公司物资管理制度的基础上并结合公司具体情况编写此管理办法，具体包括计划管理、项目物资流转程序及物资挂账结算等内容。

第二章 计划管理

一、计划分类

项目物资计划主要分物资需用量计划、采购计划、分包领用(需用量)计划三类，其中项目物资需用量计划又分总需用量计划、月度需用量计划及补充需用量计划三类，各类计划按要求分别填报、会签、流转、存档。

（一）物资需用量计划：分总需用量计划、月度需用量计划、应急补充需用量计划

1、总需用量计划

项目部在接到施工图30天内，组织技术人员及时编报，总需用量计划是作为项目成本分析、物资采购策划、采购招标计划编制的必要依据，没有总需用量计划的新开工项目，由此造成的采购不及时由项目负责。

2、月度需用量计划

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