内容发布更新时间 : 2024/12/24 20:09:51星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

机电班组的职工无法与工作量挂钩考核，根据本人技术水平、工作

态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人等情况进行分配。

3、运搬的职工

个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：

各班组根据区队核定月工作量、日工作量，本人效益工资、单价。

个人效益工资＝出勤工数×拉车数×单价×分配系数±奖罚

全区职工全部按初级工计量，中级工、高级工随工种、地点、劳动

强度、技术水平而定，无证降一级考核。中级工：钉道工、绞车司机、

矸山运搬、井下运搬；高级工：15、24 绞车司机，电工组，电气割工，

机车维修工，15、24 上平道信号挂钩工，机车司机。全区所有组长按中

级工，所有班长按高级工。

4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容

1）工作强度

2）劳动纪律

3）安全情况

4）文明施工及质量标准化

5）作业环境

6）工作责任心

7）服务意识和工作态度

8）企业文化认同度

9）各种制度、措施的执行情况

10）设备的安全运转情况

11）技术水平

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5、工资分配

个人工资＝运输车数×单价／每车×组分配系数±各种奖罚

班组工资总额＝该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数±

奖罚。

五、其它事项

1、机电块组职工的年工工资、班中餐、中夜班费等单独计算，不进入计

件。

2、工伤工资：按照矿标准计算。

3、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。

4、组长津贴为每工 2.5 元，班长津贴每工 6 元（按实际出勤计算）。

5、每月根据各块具体工作，可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整，

调整的不能超过 25％。

6、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任

越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现

违犯矿规矿纪及运输区管理规定时，处罚越重。

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运输区岗效工资计算方法

第一步：计算全区当月工资提留

当月工资提留包括：1、当月队管人员工资、班组长津贴等

2、当月电机车司机补助

3、需要在当月纠错的款项

4、井下调度人员的工资

5、当月的各项罚款

6、其他需要提留的款项

7、区管人员的工资

第二步：计算当月应分配工资

当月应分配工资＝矿结算工资－当月工资提留款

第三步：计算当月各班组应分配工资

当月班组工资总额＝该班组总运输车票×单价／每车×该组分配系数

第四步：计算个人工资

个人工资＝工作量×单价／每车×该组分配系数±各种奖罚

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运输区内部市场化二级核算管理办法

为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资

分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按

照集团公司和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：

一、成立二级核算管理小组： 组 长：郭国亮

王立忠

副组长：刘长征 马会林 杨堂生 郭其成 张宽建 陈全根 成 员：刘胜利 郭顺利 袁尚义 李东明 宋子军 杨曙光

樊在房

刘春花 邱福田

二、 各班组考核内容：

1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。

2、当月各班组外委加工、维修及叉车使用等费用。

3、当月各班组的收入。

4、当月各班组的安全情况。

5、当月各班组的综合治理情况。

6、当月各班组文明施工、设备完好等情况。

7、当月各班组影响时间。

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8、双基考核。

三、 考核办法：

1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、

公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

2、各班组的效益工资总额的确定。

1）运输三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。

2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。

3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮

2％，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的 5％。

4、安全情况

依照安全结构工资办法确定。

5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调

2％。

6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚一

次效益工资下调 5%。

7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款之外，本班组的效益工资下调

5％。

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