内容发布更新时间 : 2024/12/24 9:13:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

班、矿车维修组、标准化组等，以拉车数量为收入，钉道工以

实际完成米数为收入）。

4、 当月各班组的安全情况。

5、 当月各班组的综合治理情况。

6、 当月各班组文明生产、环境卫生、设备完好等情况。

7、 当月各班组影响时间。

8、 双基考核。

三、 考核办法：

1、 各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、

公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

2、 各班组的效益工资总额的确定。

（1）运搬三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益

工资。

（2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。

3、 对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上

浮 2%，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的 2%。

4、 安全情况：依照安全结构工资办法确定。

5、 各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下

调 2%。

6、 考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，

受罚小组及矿通报批评的班组效益工资下调 2%。

7、 对于各班组超时间的影响，除矿罚款之外，本班组的效益工资

下调 1%。

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运输区市场经营分析会议制度

1、 经营分析会议定于每月的月底召开。

2、 会议由市场化领导小组组长主持。由各副组长分别作出材料、配件

消耗、各项收入及其他情况汇报。由核算员指出当月在市场化运作

过程中出现的问题。由各兼职核算员提出存在的材料、配件使用和

质量问题。

3、 会议要总结当月市场化运作过程中的经验，分析出存在的问题，提

出解决的办法，安排布置今后市场化工作。

4、 会议要对各班组当月材料配件的使用完成情况进行公布，针对费用

节余、超支等都要查找出原因并进行总结。对下月材料配件费用的

分解作出安排，使成本控制到源头。

5、 每位领导小组的成员都要按时参加会议，对不按时参加的人员进行

处罚。

6、 会议要邀请矿计划经营办的人员参加，以促进市场化工作更进一步。

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运输区材料配件领取使用管理制度

为使运输区材料配件使用管理工作规范化，确保每月各班组材料不

超耗，提高我区市场化管理工作水平，根据上级有关要求，结合我队实

际，特制定本制度：

1、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。

领料必须有队长、材料主管区长盖章签字认可后，方可由材料员开票领

取。

2、各班组兼职核算员每旬要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领

导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

3、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所及班组

使用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等

的，要严肃处理。

4、领料员要对全区生产情况明了，要按照定额材料费用领取，严禁

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多领少取，造成材料费超支或影响生产。

5、各班组领料时要按照有关规定执行，要交旧领新，定量领取。领

料员要将各种票据保管好。

6、各班组要加强职工爱护材料的教育，工作现场不准乱仍乱放材料，

加大修旧利废的工作。

7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，严禁

压坏变形变质，对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

8、材料员或兼职材料员，在对外加工、职员、检修、更换部件时，

双方一定按矿规定计算。

9、各班组领用的公用工具，必须有分管区长签字认可，丢失按照原

价赔偿，不到期损坏的，各班组自行解决。

10、对大型周转材料及专用工具，材料员要建立使用台帐，及时和

矿有关部门对照。

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班组兼职材料管理员、兼职核算员、

设 备 管 理 员

1、兼职材料管理员：王广田

谢小发 毕来根

2、兼职核算员：郭来喜 张修宽 裴长伟 刘小龙

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