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班前会、班后会及交接班制度

2017年编制

1 班前、后会制度

为确保安全均衡生产,项目部必须每班召开班前会；每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下:

1 由参加矿调度会的队领导传达当日公司及矿调度会议精神，布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。

2 技术员贯彻学习“三大规程”及其它内容。

3 带班队长根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。

4 班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。

5 班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。

6 每班组织1—2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述。 7 当班人员及队领导评价整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。

8 做好会议内容的相关记录。

9 班前会时间应控制在三十分钟之内。

2 现场交接班制度

1 交接班人员必须按时进行交接班，接班人员必须提前到达作业地点，在指定的地点交接班。

2 交接班如发现下列情形者不交接 2.1 接班人员如喝酒或精神异常； 2.2 接班人员不齐；

2.3 岗位文明生产不符合要求； 2.4 交班人对当班情况交代不清；

3 交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。 4 交接班时应交代清楚以下问题

4.1 当班设备和作业环境的情况；

4.2 当班存在的问题； 4.3 下班次应注意的事宜； 4.4 队领导的要求； 4.5 各种记录。