内容发布更新时间 : 2024/12/24 9:45:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目管理组织机构及说明

一、管理班子机构设置

项目经理 技术负责人 技术员 施工方案、技术交底等 施工员 施工、技术调度 质量负责人 质量管理 质检员 质量控制 安全员 安全生产、文明施工 材料员 材料、设备采购 `

钢筋班 木工班 砼、瓦工班 水电班 架工班 2、管理班子职责分工：

项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理，对业主和我公司负责。及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。

项目技术负责人：负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。与设计几、建立保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施，组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。

技术员：负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案。编制施工方案及技术交底等工作。

施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度实施控制。事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。

质检员：负责本工程质量、控制、监督工作。

安全员：负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。

材料员：负责材料、设备采购。 钢筋班：负责钢筋加工制作。 木工班；负责模板制作安全。

砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。 水电班：水暖电器等安装施工。 架工班：负责脚手架等施工