内容发布更新时间 : 2024/11/17 3:45:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

故，要求在规定的时间按照规定的程序逐级上报。

十、质量控制的监理方案

1.质量保证体系

落实质量控制责任，项目监理部分工明确，质量责任落实到位实行总监负责制，专业监理工程师分头把关。实现“谁监理，谁负责”，“一次监理，终身负责”。

总监理工程师 投资控制 进度控制 质量控制 安全控制

2.监理控制的技术措施 施工质量监督的予控措施 ⑴. 现场施工准备的质量控制 ①. 采暖热力管道工程定位的控制 ②. 施工平面布置的控制 ③. 材料采购定货的控制. ④. 施工机械配置的控制 ⑤. 严把开工关

⑥. 监理组织内部的监控准备工作 ⑵. 施工过程作业技术准备状态的予控

①. 质量控制点的设置

在工程的关键部位、重要工序设置质量控制点。 ②. 作业技术交底的控制

关键部位或技术难度大施工复杂的分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师，没有做好技术交底的工序或分项工程不得进入正式实施。 ③. 进场材料、设备的质量控制

凡运到施工现场的原材料、半成品，进场前应向项目监理部提交工程材料/设备报审表，同时附有产品出厂合格证等，现场监理人员见证取样由施工承包单位按规定要求送到有资质的检测机构进行检测，检测合格后方可使用，否则不允许使用。 ④环境状态的控制

⑤施工机械设备性能及工作状态的控制 ⑥施工测量的控制

⑦施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制 ⑶. 施工过程的质量控制

①.审核监督承包单位的质量保证体系 ②.技术复核工作监控

监理工程师在日常工作中必须做到：路面施工测量、路基施工测量等方面的复核工作，做到所测量的结果准确无误，方可同意进行下道工序施工。 ③.见证取样送检工作的监控

④.见证点的实施监控 ⑤． 计量工作的质量监控 ⑥． 质量控制资料的监控 ⑷. 施工质量监理控制程序

在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收，做到全方位、全过程的质量监理。 3.质量控制的经济措施及合同措施

⑴. 工程款拨付实行质量否决制度，不符合质量要求的分项工程或检验批拒签完成工程量报审表，并建议业主拒付工程款；

⑵. 建议在施工承包合同中设立有关质量奖惩条款，优质者有奖，劣质者受罚。

十一、投资控制监理方案

1.职责与任务

①. 编制工程项目各阶段、年、季、月资金使用计划，并控制其执行；

②. 对质量合格的工程量进行计量，及时审核签发工程进度报表；

③. 对合同外新增工程量进行确认和签证；

④. 及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析，每月、

季年提交各种投资控制报表；

⑤. 对工程变更事前进行技术经济合理性预分析；

⑥. 预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策； ⑦. 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款； ⑧. 计算审核各类索赔金。 2.投资控制的措施 ⑴. 投资控制的组织措施

①. 实行总监负责制，建立健全监理组织，完善职责分工，落实投资控制的责任；

②. 项目监理部负责项目投资控制工作，专业监理工程师负责本专业投资控制责任，在设计变更、材料代用、经济签证等方面负有专业监理责任； ⑵. 投资控制的技术措施

①. 熟悉设计图纸、招标文件、合同价款，分析合同价款构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，重点部位重点管理等；

②. 材料设备供应阶段，通过质量价格比选，协助建设单位合理确定生产厂家；

③. 施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，重点审查施工措施费用，尽可能按合理工期组织施工。

④. 编制投资控制工作计划和详细的工作流程图；

⑤. 严格控制设计变更，严格执行设计变更审批程序，对重大设计变更和变更费用较大的项目，通过论证后进行审批，对于材料代用严格审查以大代小，增加建设投资等情况； ⑥. 提出合理化建议，节约工程费用；

⑦. 做好工程施工记录，保存各种文件、图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据； ⑶. 投资控制的经济措施

项目监理部协助建设单位制定相应的鼓励政策，充分调动设计、监理、施工等各方技术人员的积极性，多提合理化建议，节省建设投资。 ⑷. 投资控制的合同措施

按工程实际情况签署工程进度报表，报业主审查，并建议业主按合同条款分期支付工程款，防止过早、过量地支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。

十二、进度控制监理方案

1.职责与任务

⑴. 对工程项目建设周期及总目标进行分析、论证，协助建设单位确定科学合理的建设工期，确保项目建设顺利实施； ⑵. 审核工程项目总进度计划，提出各主要控制点目标，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划； ⑶. 审核各阶段进度计划，并检查督促其执行；

⑷. 在项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并在每