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毕业论文 李宁的品牌策略研究

1 导言

1.1 研究背景

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。随着北京奥运带来的运动热潮，李宁体育用品的销售一路高歌猛进。2009年李宁的销售业绩超越阿迪达斯，成为中国本土市场的第二大品牌。然后，于2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。可是，对于“让改变发生”的李宁，消费市场却是惨淡的回应，库存高居不下、门店纷纷倒闭、市场占有率急剧下滑。安踏超越了李宁，坐上了中国本土体育品牌的头把交椅。一时间，渠道控制力弱、产品定位不清晰、管理漏洞频现的质疑之声扑面而来。同时，李宁公司不仅失去了中国奥运代表队领奖服的合约，NBA 中国战略合作伙伴的角色也被匹克抢走。

据李宁公司公告显示：李宁2012年鞋产品的订单金额实现低双位数下降，而服装产品的年跌幅则超过20%，而2012年全年总订单金额将出现双位数下降。同时，在大陆5家赴港上市的体育用品公司中，李宁的净利润已掉至队尾。在市场宏观环境恶化和企业内部困境的双重压力面前，李宁公司面临着严峻的考验。

1.2 研究的目的和意义

曾经的中国本土体育用品市场第一品牌，如今却困境重重。其中，定然离不开李宁品牌的重新构建过程中的一系列问题。如何树立一个切合市场诉求的品牌；如何进行深入人心的品牌宣传；如何实施恰如其分的品牌维护；如何进行正确的品牌危机公关，这都是李宁目前所面临的现实问题。本课题旨在通过

本 科 毕 业 论 文 第 2 页 共 40 页 对李宁的品牌策略进行研究，分析其之前迅速发展的成功经验及目前陷入发展瓶颈的原因，探究其国际化步履维艰又在国内市场节节败退的症结，并未李宁未来的发展进程提供建设性意见。

1.3 研究方法

1.3.1 文献资料法

本文搜集有关品牌策略、品牌建设等方面的资料，查阅教材及相关书籍上市场营销的理论知识为本论文的撰写提供理论依据。同时通过阅读关于李宁的期刊论文及最新的相关新闻，为本文的撰写支撑。 1.3.2 对比分析法

本文对比研究中国体育用品市场与李宁竞争的安踏、特步等品牌，以及国

际市场上耐克、阿迪达斯等品牌。找出李宁与上述品牌的优劣势，通过分析、综合、归纳、推理的方法，对李宁品牌的发展及出现的问题进行探究，最终得出结论。

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2 品牌相关理论

2.1 品牌的界定

品牌是一种给所有者带来溢价的无形资产，它的载体是其特有的标志、名称、口号、设计及其组合。对于李宁而言，它的品牌对大众来说就是“L”型的Logo和“Make the change”的口号。从深层次而言，李宁品牌蕴含着拼搏奋进、为国争光的体育精神；一切皆有可能的探求精神；勇于做出改变的创新精神。

2.2 品牌的特征与作用

2.2.1 品牌的特征

（1）品牌是专有的品牌

品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。品牌拥有者享有品牌的专有权，有权要求他人不能仿制伪造。这一点也是指品牌的竞争性和排他性，我国在这方面的监管并不严格，从而造成市场上出现不少仿冒伪劣产品。

（2）品牌是企业的无形资源

由于品牌拥有者可以凭借品牌的市场影响力不断获取利益，品牌是具有巨大价值的。根据全球品牌集团Interbrand发布的数据，2012年可口可乐品牌以778.4亿美元的价值蝉联全球品牌价值排行榜榜首，如此巨额的品牌价值是其当年销售总额465.42亿美元的1.67倍。耐克以151.3亿美元位列26位，是所有体育品牌中价值最高的。

每一件商品的单价都包含着一定成分的品牌价值，与耐克、阿迪达斯质量基本可以等量齐观的李宁、安踏，在价格上却与前者有着巨大的差距，其最主要的就是来自于品牌价值的差异。

（3）品牌转化具有一定的风险

一个品牌在成长的过程中，经历着市场的不断变化，品牌资产或放大，或缩小，有时甚至退出市场。由此可见，品牌维护是品牌策略中极为重要的部分，它对于品牌价值的维稳、扩充或缩水有着直接的影响。正如拥有149亿元