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2018年燃气公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2

1、财务管理部 ........................................................................................................ 2 2、企业管理部 ........................................................................................................ 3 3、综合办公室 ........................................................................................................ 3 4、营销开发部 ........................................................................................................ 3 5、安全技术部 ........................................................................................................ 3 6、加气站运营部 .................................................................................................... 3

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、财务管理部

负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；负责日常的会计核算工作；负责工资（包括奖金）审核、发放和税收交纳；负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全。

2、企业管理部

编制、修订企业各项管理制度；汇总、完善公司的各项计划并督办完成情况；定期对各部门的工作情况进行经济活动分析，发现问题并上报；协助处理其他部门的工作。

3、综合办公室

管理公司人事工作，负责人员招聘、薪酬分配、职工培训等；负责公司档案管理工作；负责公司日常接待及会议组织工作；负责公司日常办公用品的采购工作。

4、营销开发部

掌握各种市场信息，制定市场开发计划；负责商务谈判；负责加气站的选址、建设及各种手续的办理，管理设备、物资的采购及验收工作。

5、安全技术部

统管各加气站的安全技术工作，起草各项安全生产规章制度，建立健全设备台账、危险品运输车辆台帐和从业人员信息台帐等安全管理文档。组织日常安全检查，监督各项设备、车辆维修保养检测工作，组织从业人员岗前培训。

6、加气站运营部

各站长全面负责加气站的日常运营，包括天然气供应、设备检修、