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试论企业财务危机的成因与对策

作者：丁雪洁

来源：《行政事业资产与财务》2016年第02期

摘 要：在变幻莫测的现代经济市场，企业必须应对来自四面八方的挑战和危机，其中财务危机无疑是众多危机中较为严重的一种，直接威胁着企业的生产经营活动，必须予以防范和控制。造成企业财务危机最大的原因是企业的财务风险，包括内部控制的不足、投资风险的影响、管理层决策的失误等。找到自身财务危机的成因并采取措施应对危机，成为许多企业都不得不解决的重大问题之一。

关键词：财务危机；成因；应对措施

企业的财务危机并不是一朝一夕形成的，有其出现、发展、变化的过程，在此过程中如果企业及时发现问题的所在，并采取积极有效的应对措施，往往可以转危为安，为企业寻求到一条绝处逢生的道路。即使企业现在尚未出现明显的财务危机，也可以采取预测和观察的方法发现潜在的财务危机并通过调整管理方式、投资方式等方法来防止财务危机的出现，确保企业的可持续发展。所以，财务危机的预防和应对对于企业的发展来说是至关重要的，必须引起高度的重视。

一、企业财务危机的成因分析

（1）企业缺乏风险管理意识。首先，一些企业盲目扩大投资，为了提高利润选择高风险的投资项目，并且把大部分流动资金投入进去，后期就会出现资金周转不灵、没有应急资金等问题，面对市场风险时毫无招架之力。其次，企业管理层风险防控意识淡薄、企业缺乏风险管理人才等都会造成企业风险管理的不足，使企业的发展很容易遭受外部影响的破坏，严重者会导致负债远大于收益，又无法解决资金困难的问题，最终导致企业面临破产的结局。还有一部分企业，虽然建立了风险防控体系，但是缺乏现代化的风险防控技术，也不注重体系的更新换代，使得风险防控体系跟不上时代发展的步伐，也会导致体系招架不住层出不穷的经济危机，并危机企业的生命。

（2）内部控制体系不健全。造成企业财政危机的另外一大原因是企业内部控制体系的不健全。首先，内部控制体系的不健全容易导致部门之间职责混乱，工作衔接不紧密等问题。一些企业缺乏有效的内部控制，就会导致每个部门不了解自己具体的工作职责，相应的工作秩序也会显得杂乱无章。长此以往，容易造成工作效率的低下和企业资源的浪费，而且一旦某一生产经营环节出现问题，就很难找到具体的责任人，也很难发现具体问题所在，往往浪费了时间和精力也无法很好地解决问题。其次，内部控制的薄弱，有可能造成采购部门随意安排采购事项和采购数目，一旦采购数量过少会影响企业的发展，采购数量过多也会造成资金的浪费。再次，内部控制的不完善，容易造成一些贪腐问题的出现，也会严重影响企业的健康发展。

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（3）财务管理部门的不适格。首先，一些企业的财务管理部门缺乏专业的财务管理人才，没有建立起良好的规章制度，也没有与时俱进的管理办法，容易造成管理工作的混乱和效率的低下，不利于企业合理地分析财务现状、分配财务资源。其次，一些企业的财务管理部门采用较为老旧的管理办法，忽视了经济发展的需要，往往会造成财务部门无法应对新型的财务危机，也不懂得适时调整管理办法，使得企业无法平稳度过财务危机，造成不可弥补的损失。 （4）企业市场竞争力降低。企业的市场竞争力从很大程度上反映着企业生产经营的市场效果如何，也反过来影响着企业的财务状况。企业的市场份额和盈利水平都体现了企业市场竞争力的好坏。如果企业所占据的市场份额很多而且盈利水平很高就说明企业的市场竞争力很强，也就意味着企业的财务状况比较优良，暂时不用担心出现大面积的财务危机。如果企业的市场份额和盈利水平都有所下降的话，企业就可能面临一些财务方面的问题，此时企业就应当及时做出战略调整以应对随时可能出现的财务危机。由此可见，企业必须高度重视市场竞争力对于财务状况的影响，在努力扩宽市场的同时也必须时刻警惕财务危机的出现。 三、企业应对财务危机的措施

（1）建立良好的风险防控意识。企业的风险防控不仅影响着企业的财务管理，也对内部控制、企业运营等有着重大的意义，所以企业必须重视起来，建立良好的风险防控意识。企业的风险意识不是一朝一夕形成的，而是企业在生产经营中慢慢形成的一种危机意识，反映了企业的价值理念和经营理念。首先，企业的领导层必须树立良好的风险防控意识，以身作则地学习风险管理知识，从整体上掌握好风险管理的脉络。其次，管理层应当组织下级员工集中学习风险防控知识，定期开展风险防控会议，使员工善于在日常工作中发现风险、解决风险。再次，应当建立一套完善的风险应对体系，当风险出现时懂得如何发现问题、解决问题，及时纠正财务方面的错误，避免进一步升级为财务危机。

（2）完善内部控制体系。首先，企业必须完善重大财务项目的论证和审核，一切不必要的开支和项目都尽可能地避免，节约资金以供企业的生产经营使用。一些企业受高额利润的吸引，往往喜欢进行一些高投入、高风险、高收益的项目，以至于在投资中期一旦出现资金周转不灵就没有后备资金来解决财政危机，反而连累了企业的发展。所以对于规模不是很大的企业来说中短期的灵活投资更加适合自己的发展需求，也不会有缺乏周转资金的现象出现。其次，必须加强内部控制管理，保证各个部门各司其职并且互相合作、互相帮助。一旦财务方面出现问题就可以及时找出责任的承担者和问题所在，并在最短时间内解决好财政危机。再次，企业必须加强对于员工的职业素养教育，确保员工都符合其工作岗位的要求，并且拥有爱岗敬业的职业精神。如此一来，不仅提高了工作效率，也有效防止了贪腐问题的出现，也从侧面避免了贪腐问题带来的财政危机。

（3）提高企业的财务管理水平。企业财务管理水平的高低直接影响着企业财务状况的好坏，所以必须引起足够的重视。首先，企业可以派遣员工去国外学习先进的财务管理方法，并结合国内的经济状况形成一套符合自身实际的财务管理方法，并严格按照此方法进行日常的财务管理工作。其次，企业应当大力引进财务管理人才，并定期开展财务管理知识的学习，保证

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自身财管人员的职业水平能够适应不断发展变化的经济市场。再次，企业应当转变财务管理观念，借助现代科技的帮助建立起现代化的财务管理系统，在计算机系统的帮助下实现零误差、高效率的财务管理模式。

（4）提高企业的市场竞争力。企业只有提高了自身的市场竞争力，才能确保资金往来的稳定性和安全性，以避免出现大范围的财务危机。首先，企业应当提高自身的技术创新能力，不断研发自主创新的项目，并拥有自己的主导技术和主导产品，这样才能确保不会被其他企业的产品淘汰。与此同时要大力引进技术人才，建立完善的人事制度和奖惩制度来留住人才。其次，要加强企业文化的建设，企业的精神文明状态要顺应社会的发展和群众的要求，体现鲜明的时代精神，并为提高企业的市场竞争力发挥积极作用。 参考文献

1.黄德先.试论企业财务风险形成原因及其对策.投资与合作，2014（10）.

2.史少强.试论企业财务风险及其预防措施.投资与合作，2014（03）.（责任编辑：刘海琳）