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母子公司管控体系制度汇编之

浙江天能集团公司

下属子公司

年度经营绩效管理办法

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服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司

二零零六年四月

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第一条 指导思想

为引导天能集团所属子公司（以下简称子公司）以业绩为导向，强化经营管理，提升产品与服务质量，促进管理效率的提高，创造良好的经济效益，根据天能集团公司和子公司工作实际，特制定本经营绩效管理办法。 第二条 总体原则

按照各子公司经营的性质和类别不同、承担指标和责任的属性不同等特点，对各子公司在绩效评价时采取合理的标准，实事求是，做到公开公平公正。具体而言，包括以下几个方面内容：

1、

坚持责任、利益、风险相一致的原则。以效益为中心，激励与约束

相结合，确保资产保值增值、资本收益最大化和企业的可持续发展。 2、

坚持公平、公正、透明的原则。提高全员参与意识，调动经营者和

员工的积极性。 3、 4、

坚持业绩指标为主，管理指标为辅的原则。分类考核，突出重点。 坚持严格考核、兑现承诺的原则。

第三条 考核周期

子公司年度经营绩效考核以一个会计年度为考核周期，每年1月1日至l 2月31日。其内容和责任以签定年度经营责任合同的形式下达。 第四条 年度经营绩效的考核内容

1、

子公司财务量化指标，占总权重占75%，具体参见附表一：《**子公

司年度财务量化指标考核表》，各子公司根据自身情况作相应调整。 2、

子公司非财务评议指标，占总权重占15%，具体参见附表二：《**

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