内容发布更新时间 : 2024/6/3 4:17:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

二级建造师《建设工程施工管理》

施工成本控制与施工成本分析

本节主要内容： 1.施工成本控制的依据； 2.施工成本控制的步骤； 3.施工成本控制的方法； 4.施工成本分析的依据； 5.施工成本分析的方法。 2Z102051成本控制的依据 成本控制的依据如下：（掌握） 1.合同文件 2.成本计划 3.进度报告

4.工程变更与索赔资料 5.各种资源的市场信息 【习题演练】

【例题1·多选】成本控制的主要依据包括（）。 A.合同文件 B.成本计划 C.施工图预算 D.进度报告 E.工程变更资料 【答案】ABDE

【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料； 各种资源的市场信息。

【例题 （）。

A.工程承包合同

2·单选】施工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是

B.施工成本计划 C.进度报告 D.施工组织设计 【答案】C

【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。 2Z102052施工成本控制的步骤 步骤 比较 分析 （核心工作） 预测 纠偏

首先确定纠偏对象，选择有针对性的措施

（实质性一步） 检查

【习题演练】 【例题

1·单选】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产

了解工程进展及纠偏的执行情况和效果

内容

比较计划值和实际值，判断是否超支 目的：分析比较结果，确定偏差的严重性及产 生的原因

按照完成情况，估计完成项目所需的总费用

“比→分→预→纠→检” （区分计、控、核、分、考）

生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划指与实际值逐项进行比较；⑤ 采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。

A.③-②-①-④-⑤ B.④-②-①-⑤-③ C.④-②-③-⑤-① D.③-④-②-①-⑤ 【答案】B

【解析】施工成本控制的步骤：1.比较；2.分析；3.预测；4.纠偏；5.检查。 【例题2·单选】（2014）施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。 A.成本分析 B.纠正偏差 C.成本考核 D.调整成本计划

【答案】A

【解析】本题考查施工成本控制的步骤。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的 严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因， 从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

【例题3·多选】在施工成本控制的步骤中，“分析”的主要工作内容包括（）。 A.发现施工成本是否超支 B.确定偏差的严重性 C.检查纠偏措施的效果 D.确定偏差产生的原因 E.预测完成项目需要的总费用 【答案】BD

【解析】分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。 这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施， 减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

【例题4·单选】（2015）对施工成本偏差分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首 先要（）。

A.分析偏差产生的原因 B.确定偏差的主要对象 C.采取适当的技术措施 D.采取有针对性的经济措施 【答案】B

【解析】纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其 量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。

【例题5·单选】在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是（）。 A.估计完成项目所需的总费用

B.了解工程进展情况及纠编措施的执行情况和效果 C.及时了解施工单位是否超支 D.分析成本偏差的原因 【答案】B