内容发布更新时间 : 2024/11/15 14:07:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程项目管理试题库

一、单选题

1．大中型工程项目是由多个（ ）组成的。

A．单项工程 B．单体工程 C．单位工程 D．分项工程 2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( )

A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 3．如图所示的组织工具是( )

A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．线性组织结构图 4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系 A．静态组织 B．动态组织 C．工艺 D．从属 5．线性组织结构的特点是( )

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C．谁的级别高,就听谁的指令 D．可以越级指挥或请示

6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 7．建设工程项目目标动态控制的核心是( ) A．合理确定计划值 B．认真收集实际值

C．适当调整工程项目目标 D．比较分析,采取纠偏措施

8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。

A．主持项目的投标工作 B．组建工程项目经理部

C．制订项目经理内部计酬办法 D．选择具有相应资质的分包人 9．按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )

A．是施工企业法定代表人 B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C．是一个技术岗位,而不是管理岗位 D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 10．对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。

A．监理单位技术负责人 B．总监理工程师 C．专业监理工程师 D．专业工程师

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11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )

A．责令施工单位立即整改 B．立即下达工程暂停令

C．立即报告政府主管部门 D．立即报告业主代表和总监理工程师 12.建造师是（）。

A.企业法定代表人在工程项目上的代表人 B.一个工作岗位的名称 C.一种专业人士的名称 D.项目经理的另一种说法 13．施工成本计划通常有三类指标,即( )

A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标 D．人．财．物成本指标

14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( ) A．考核项目管理绩效 B．寻求进一步降低成本的途径 C．考核企业经营效益 D．分析成本偏差的原因

15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。

A．概算定额 B．单位估价表 C．预算定额 D．施工定额

16．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在( )的范围内。

A．固定成本 B．目标成本 C．预算成本 D．实际成本

17．对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。 A．单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 B．单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本 C．分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本 D．分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本 18．如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对( )的要求。

A．成本目标 B．项目目标 C．成本分解 D．项目划分

19．根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( )

A．由发包人提出,经工程师确认 B．由工程师提出,经发包人确认 C．由承包人提出,经发包人确认 D．由发包人提出,经承包人确认

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20．根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。 A．14 B．21 C．28 D．30

21．FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是( )

A．保留金．工程变更费用．业主索赔费用 B．迟付款利息．业主索赔费用 C．动员预付款．材料预付款．保留金 D．工程变更费用．成本增减费用 22．施工成本控制工作的一般步骤是（ ） A．检查---分析----比较----预测----纠偏 B．比较---分析---预测----纠偏---检查 C．预测---比较---分析----检查----纠偏 D．预测---检查----分析---比较---纠偏

23．某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ） A．拖后7500元 B．提前7500元 C．拖后12500元 D．提前12500元

24．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ） A．横道图法．表格法．和曲线法 B．网络图法．横道图法和表格法 C．比较法．因素分析法和差额计算法 D．网络图法．表格法和曲线法

25．下列各项措施中，（ ）是建设工程项目进度控制的技术措施 A．确定各类进度计划的审批程序 B．选择工程承发包模式 C．优选项目设计．施工方案 D．选择合理的合同结构

26．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是（ ） A．①-②-③ B．②-①-③ C．②-③-① D．③-②-①

27．建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ） A．控制的目标相同．但控制的时间范畴不同 B．控制的目标不同．但控制的时间范畴相同 C．控制的目标和时间范畴均相同 D．控制的目标和时间范畴各不相同

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