内容发布更新时间 : 2024/5/1 23:07:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工组织设计说明书

一.工程概述

1.工程名称

XXX道路照明工程 工程地点：雅安市城区。

2.工程范围

本工程的施工内容为39柱路灯的施工、安装，含工程量清单范围内道路灯具、电力线缆、变压器等设备的采购、安装、调试和责任缺陷期。

3.工期

30个日历天

4.施工组织设计编制依据

《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2002

《雅安市第5路公交车站台及候车亭工程和雅安市滨江西路（魏家岗段）项目施工招标文件》

《雅安市市政工程滨江西路魏家岗段道路照明工程（更改图）施工图设计》

《滨江西路魏家岗段道路照明工程 工程量清单》 国家、四川省、雅安市现行的施工规范和质量验收标准

5.工程奋斗目标

5.1质量目标

本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术

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管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量都予以高度重视，在总结以往丰富的施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”原则，采用科学的管理方法，制定严格的、行之有效的质量控制措施，做到全过程精心组织，精心施工，保证工程质量满足业主的要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程的标准进行施工。 5.2工期目标

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上，提出工期总目标为30个日历天，并制定相应的工期保证措施，以确保工程的总工期。 5.3工程成本造价控制目标

我公司将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程

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成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。

5.4安全生产目标

我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，并配以相关的标志标牌及安全宣传，提高施工人员的安全意识和防范意识，并通过严密的安全管理，杜绝死亡及重任事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。 5.5文明施工目标

A.达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。

B.施工场区内悬挂文明施工的“六牌一图”，醒目位臵悬挂安全生产警示、警戒标志。

C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。

D.按照JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每周进行一次检查，对符合性做出评价。

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