内容发布更新时间 : 2024/11/19 8:31:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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施工方案和组织

第一节 施工管理模式

为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。

第二节 项目管理组织结构

一、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。

二、项目管理组织结构框图如下：

施工队组

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总工程师 技 质 部 工程管理部 材 购 部 项目经理 技术负责人 质检员 施工员 材料设备员 档案员 安全员 实用文档

第三节 项目部施工管理制度

我公司将严格按照《建设工程项目管理规范》的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。主要有：

一、项目管理人员岗位职责制

项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。

项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表：

序岗位名称 号 1 项目经理 工作职责 负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。 项目技术 2 负责人 3 4 5 6 7 8 负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。 负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。 负责具体施工的组织安排。 负责文明施工和安全管理。 负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。 负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。 负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。 预算员 施工员 安全员 质检员 材料员 档案员 二、技术管理制度

认真执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；技术和安全交底制度；施工方案

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审制度；技术和安全交底制度；施工方案审批执行制度；技术审核制度；试验检验制度；技术资料管理制度等。

三、质量管理制度

以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础，坚持\质量第一，预防为主\的方针和\计划、执行、检查、处理\循环工作方法，对工程的质量管理实行全方位、全员参与的质量管理体系。

四、安全管理制度

围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度，对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。

五、项目财务资金管理制度

以符合各项财务管理制度为前提，根据工程的进展合理使用好资金，作到既保证工程各个环节所需，又防止资金的浪费和违规使用，提高资金使用效率。

六、材料设备管理制度

包括工程材料和施工材料、设备采购计划管理；被选产品、厂家评审、供货合同管理；材料、设备进场检验、试验和标识；材料、设备的搬运、贮存、保管要求；材料、设备资料管理；以及材料、设备在采购、使用中出现问题的解决等。

七、施工信息和协调管理制度

建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅；资料记录齐全；项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。

第四节 项目部工作的高效开展

一、明确项目管理部每个人员的责、权、利，使全体管理人员各负其责，紧张有序地开展工作，提高管理工作效率；

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