内容发布更新时间 : 2024/12/26 9:53:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1、部门职能

1.1负责公司的行政人资管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。

1.2负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。

1.3负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。

2、组织结构

根据行政部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：

行政人资经理 行政文员 人事文员 培训文员 司机

3、岗位职责

3.1行政人资部经理岗位职责 3.1.1行政隶属

上级主管：总经理

直接下属：行政文员、人事文员、培训文员、司机 3.1.2主要职责 3.1.2.1行政工作部分

a.在副总经理的领导下，负责公司日常行政工作，并督促下属机构完成各项本职

工作

b.落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作

c.组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；

d.组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；

e.负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况； f.负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；

g.负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作； h.负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作； i.作好公司来宾的接待工作

j.负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价； 3.1.2.2人力资源工作部分

a.根据公司发展制定公司的各项制度、实施、监督、检查 b.根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告；

c.根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率； d.根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作； e.结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作； f.建立并维护员工绩效考评体系； g.建立并维护员工薪酬、福利体系；

h.根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作； i.根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系。 3.1.2.3管理责任

a.负责召集本部门的有关工作会议；

b.定期将自已的各项工作以书面形式向总经理报告；

c.参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议； d.对其分管的工作全面负责。 3.2行政文员岗位职责

3.2.1行政隶属

上级主管：行政人资部经理

工作对象：各办事处（区域）相关业务人员 3.2.2主要职责

3.2.2.1日常行政管理及涉外事务

a.负责公司固定资产的登记、造册、分类、编码、标识及损耗维护管理工作。 b.负责公司作业区域各类牌匾、标识的订制并张贴。

c.负责办公大楼房间和抽屉钥匙的统计、标识、保管、发放和回收管理工作。 d.负责日常小宗办公用品、卫生洁具及药品的采购、保管及发放工作。 e.负责公司通讯工具及通讯服务的提供（固话和小灵通入户、开通、移机和销号等）。

f.负责公司内部组织的建立完善，相关文件编撰及归档管理。

g.负责员工工伤、医疗等社会保险的办理和员工工伤事故的处理并保持与社保或商业保险机构的沟通。

h.负责ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康与安全管理体系手册、程序文件和各类记录表单之归档管理

i.负责就公司对外公共关系的需要，保持与党政工青、劳动环保、水利电力、公安消防等部门的沟通并申办包括评估所需的各类证照。 3.2.3车辆管理

a.负责车辆管理制度的编制及派车作业流程的拟定，报上级审核批准后实施。 b.负责司机考核方案的初拟、报上级审核批准后实施。每月需上报考核结果。 c.负责车辆油耗及维修保养费用的控制，每月需统计出车趟次、用油量和维保费用。

d.负责车辆证照年度审核、车辆年检及保险事项的办理及相关证照的建档归类管理。

e.负责车辆的安全管理工作，对司机进行安全教育培训，与交管部门或相关方协