内容发布更新时间 : 2024/5/20 10:21:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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目录..................................................... 错误!未定义书签。 摘要：................................................... 错误!未定义书签。 一、实习的内容 ............................................... 错误!未定义书签。

（一）市场 ............................................... 错误!未定义书签。 （二）企业 ............................................... 错误!未定义书签。 二、市场..................................................... 错误!未定义书签。

（一）市场 ............................................... 错误!未定义书签。 （二）市场对企业的销售 ................................... 错误!未定义书签。 （三）市场质检 ........................................... 错误!未定义书签。 （四）银行的作用 ......................................... 错误!未定义书签。 三、企业..................................................... 错误!未定义书签。

（一）企业的规模 ......................................... 错误!未定义书签。 （二）企业的实际运营 ..................................... 错误!未定义书签。 （三）企业分析 ........................................... 错误!未定义书签。

1、计划 .............................................. 错误!未定义书签。 2、消费 .............................................. 错误!未定义书签。 3、领导者 ............................................ 错误!未定义书签。 4、诚信 .............................................. 错误!未定义书签。 5、风险意识 .......................................... 错误!未定义书签。 6、团队 .............................................. 错误!未定义书签。 7、人际关系 .......................................... 错误!未定义书签。 8、市场环境 .......................................... 错误!未定义书签。 9、融资 .............................................. 错误!未定义书签。 10、共赢 ............................................. 错误!未定义书签。

四、实习总结 ................................................. 错误!未定义书签。

摘要：

模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是优秀高端培训模式。模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司还有市场进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。是一次我们走向社会的终极培训，也是老师对我们的深切希望。

在这次模拟实训中我这的角色是市场（银行），在实训中我白了许多的道理，学了不少东西，从一开始对市场和企业管理模拟经营中慢慢了解到市场是企业生存发展的土地，而企业就是土地上的庄稼，只有好的土地才能长好的庄稼,也只有好的庄稼才能使土地得到最大的使用。我也感觉比上理论课要实际要踏实的多。

一、实习的内容

本次实习包括两个部分：市场和企业。本次实习的主要活动是企业从市场购进帽子的原材料进行加工生产，并最终向市场出售，获得利益。

（一）市场

市场分为两个小组：A市场，B市场。A市场负责3个企业小组的活动，B市场负责2个小组的活动。每个市场都有银行、会计、销售、质检。具体的分工是：银行负责各企业的贷款、转账及存取款业务，会计负责记收账款，销售负责向企业出售原材料，质检负责验收企业向市场出售的商品。

（二）企业

企业分为5个小组，也就是5个企业。

企业职位有：总经理、销售部经理、采购部经理、销售部经理、会计、质检部经理、生产员。

二、市场

（一）市场

市场就是一个统一的有机整体，市场为企业的提供了一切可以提供的资源，市场调节了企业的合理竞争，，市场需要什么，

企业就要生产什么，从而改变了企业的生产方向。市场需要适应企业的发展，二企业也要适从市场的需要。

（二）市场对企业的销售

市场为企业的生产提供所需要的原材料——长方形的纸，有严格的尺寸。但是实际中市场总有地方不尽人意的地方，也有次品的原材料出售给企业，这并不是说市场作弊，而是现实中就是这个样子的，这是不可避免的市场规则，但是可以通过市场和企业的质检来降低原材料的消耗，提高市场的利用率。

（三）市场质检

市场的质检就是企业商品流向购买人群的关口，市场的质检关乎着市场的健康状况，当市场的质检严格时，那么就不会出现大规模的次品，赝品出现在市场上。反之就会破坏市场的健康运营。从而影响整个市场，扰乱小组和市场之间的正常交易。总而言之市场质检就是保证市场的正常运转。

（四）银行的作用

银行就是对企业乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。当然银行也承担了各个小组企业的资金管家，知道企业的经营是否健康，可以为企业提供资金的支持、保管、转账、结算。从另一方面讲，银行也反映了这个地区的经济发展现状。

三、企业

（一）企业的规模

每个企业都是有5-7个同学组成，有一名总经理、一名销售部经理、一名采购部经理、一名销售部经理、两名会计、一名质检部经理、生产员若干名。总经理负责企业的大方向道路，其他的由各个部门协力完成。

（二）企业的实际运营

实际操作远要比纸上谈兵难很多，在具体的操作过程中，每个公司的质检和采购部门没有进行很好的合作，从而导致了公司买进了次品的原材料，纸是坏的。采购部门也没有和市场的销售部门签订购买合同，导致企业自己承担损失。这种结果就致使企业走向了倒闭。

在整个过程中生产部门没有按照市场的需求进行生产，导致企业生产的帽子不适合市场的需求，浪费了企业的人力，财力，物力。他们以为只要生产了就会被市场所接受，所以就没有进行严格的生产。

企业的质检部门也没有对购进的原材料进行检查，导致买进了许多的次品，使公司损失了大量的资金。也没有对生产完的产品进行质检，使次品走向市场，影响了小组的信誉，造成了损失。

总经理没有进行一个合理的分配，当企业发展时没有进行足