内容发布更新时间 : 2024/10/22 10:44:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

物流采购管理A卷

参考答案

一、单项选择题（每题1分）

1 B 2 A 3 B 4 D 5 D 6 C 7 B 8 D 9 D 10 D

二、简答题（每题10分）

1．企业采购管理的目标是什么？

采购管理的总目标是保证物资供应。为了保证物资供应的有效性，应该通过实施采购管理做到：在确保适当质量下，以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。企业采购管理的目标是：

（1）保证供应的连续性 （2）降低存货费用 （3）确保产品质量 （4）减少采购成本

（5）发展有竞争力的供应商

2．集中化采购的优缺点和适用范围

所谓集中化采购，是指由企业的采购部门全权负责企业采购工作。即企业生产中所需物资的采购任务，都由一个部门负责，其他部门均无采购职权。

集中化采购的优点主要有：降低采购费用；实现批量采购，获得供应商的价格折扣；有利于实现采购作业及采购流程的规范化和标准化；有利于对采购工作实施有效控制；可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度地降低库存。

集中化采购制度也存在不足，主要有：采购过程复杂，时效性差；非共用性物资集中采购，难以获得价格折扣；采购与使用分离，缺乏激励，采购绩效较差。

集中化采购的适用范围：①企业物资需求规模小，集中采购能够解决企业的供应问题；②企业供应与需要同处一地，便于集中组织供应；③为了管理与控制，需进行集中采购。例如，连锁店的采购配送中心实行的是集中采购制度。

3．网络采购的程序和运行特点

网络使采购工作已经由区域性采购变为全球性采购，国内与国外采购、设备与设备配件采购融为一体。为保证供应，提高公司的整体经济效益，提高工作质量和工作效率，就要建立一套行之有效的工作程序和规章制度。网络采购程序主要包括：采购前的准备工作、采购中供需双方的磋商、合同的制定与执行、交付与清算等环节。运行程序：

（1）采购前的准备工作 （2）供需双方的磋商过程 （3）合同的制定与执行 （4）支付与清算过程

网络采购的运行特点 （1）高效性 （2）专业性 （3）公开性 （4）性价合理性 （5）准确性

三、计算题 （30%，每题10分）

1．解 主要原材料需要量＝（80000＋80000×5﹪－80000×5﹪×15﹪）×2

＝166800千克/季度

2．解 选择甲供应商的成本： 物资成本：200吨×320元/吨=62,000元 运输费： 200吨×5元/吨=1,000元

总成本： 62,000元+1,000元=63,000元

选择乙供应商的成本： 物资成本：200吨×300元/吨=60,000元

运输费： 200吨×30元/吨=6,000元

总成本： 60,000元+6,000元=66,000元

所以选择甲供应商为此单位的物资供应商

3. 解：经济订货批量=Q?2AB?C2?30000?60=346公斤

100?30%四、论述题 （每题15分）

试述采购绩效评估的标准。

确定绩效评估指标之后，必须考虑用何种标准与目前实际标准相比较。一般常见的标准有以下几种：

（1）以往绩效标准。把企业以往的绩效作为评估目前绩效的基础，是正确、可行、有效的方法。通过与以往绩效的比较，可以了解企业现在的采购与以往的采购相比是提高了还是降低了。但是只有当企业的采购部门没有重大变动时，这个标准才适用。

（2）预算或标准绩效标准。如果以往绩效很难取得或采购业务变化太大，企业可以使用预算标准绩效作为衡量的基础。标准绩效的设定应遵循以下三个标准：

①固定标准。固定标准是指企业确定标准后，在一般情况下是不变动的。这种标准比较简单，与以往指标作比较容易找出差距。但是企业的情况是千变万化的，这种标准很难适应环境的变化。

②理想标准。理想标准是指完美的、在特定的环境下，企业的采购部门和采购人员必须经过作大的努力才能实现的标准。这种方法易于激励员工的工作积极

性。

③可实现标准。可实现标准是指在现有的条件下，企业应该可以达到的水平。这种方法比较可行。不想固定标准那样一成不变，又不想理想标准那样遥不可及。

（3）行业平均绩效标准。将企业自身的绩效与其他在采购组织、职责及采购人员等方面相似的同行企业相比较，可以看出企业采购工作成就上的优劣。比较的值可以使用个别企业的相关采购绩效结果，也可以使用整个行业绩效的平均值。

（4）目标绩效标准。预算或标准绩效是在现实环境中，应该可以达到的结果，目标绩效标准是在现实环境中，如果不经过一番特殊的努力，是无法达到的。目标绩效代表的是企业的采购管理部门对采购人员追求最佳绩效的期望值。此标准常以同行业最佳的绩效水准作为标准。

五、案例分析题 （本题15分）

答：

（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。

（3）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。

（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。

（5）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购

（6）建立绩效考核制度。

（7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√