内容发布更新时间 : 2024/11/6 8:35:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

采取注重能力的培训目标，结合实用高效的教学方式。明确信息化建设的基本概念，使大家认识到实施信息化建设的必要性及可操作性。明确在信息化建设工作中要做的具体工作以及重点和难点。普及并提高信息化及相关知识并且使学员认识到信息化建设过程中所遇到的障碍并懂如何配合实施解决方案；培训使用项目，系统管理员维护培训等。

培训的效果主要体现在：一是加工处理信息的能力；二是利用信息的能力；三是信息发布的能力；四是传递信息的能力。 10.3.2. 培训的组织

培训工作由项目专班小组共同组织。分管信息化建设的部门负责培训实施工作（专家授课），选择教学能力强、培训经验丰富的教学单位承担具体培训任务。

10.3.3. 培训实施的要求

（1）加强领导，组织落实

各部门要从加速信息化的高度认识培训工作的重要性，明确一名领导负责本部门行政审批应用培训工作，按照下发的文件要求，结合本单位的实际，制定学习计划并认真组织实施。

（2）做好动员，提高认识

各部门要做好培训工作的宣传与动员。利用各种方法大力宣传培训的目的和意义，增强广大公务员的信息化意识，提高自觉参与培训的积极性。

（3）加强指导，强化监督

为加强培训工作的组织和指导，组织有关人员对定期培训计划的实施情况进行指导和检查。及时总结经验，解决培训过程中遇到的问题。

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10.3.4. 培训模式

建议针对本系统进行集中培训。 10.3.5. 培训方向

对各单位业务操作层工作人员以计算机基础知识和操作技能培训为主要内容，所有和单位的工作人员要全部通过计算机基础知识和操作技能资格考试，并能够熟练使用常用工具软件、办公软件以及所在岗位业务系统操作；对市局管理人员，重点培训办公系统和报表查询等实用操作。使信息化能在网络、系统、应用、物理设备等各方面得到安全的保障。 10.3.6. 培训准备

做好资料收集和教材编制、装订工作，制定细致的培训计划，做好培训教师、场地、设备、数据信息等方面的组织、安排、准备工作，保证培训有序高效进行。

为了提高培训工作的效率，各部门和单位的工作人员在培训完成后，应及时进入系统实际操作使用状态，做到早发现问题早纠正，力求达到良好的培训效果，争取培训一次到位。 10.3.7. 培训对象

培训对象为某医疗健康大数据分析平台与智能服务平台办公人员，以及各系统所属各单位办公系统、业务系统操作人员，系统、网络维护人员等。

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第十一章 项目实施进度

11.1. 项目建设期

本项目实施进度：项目立项审批通过后54周内完成。

11.2. 项目实施进度计划

第1-2 周，完成项目初步设计招投标与谈判工作； 第3-7 周，完成项目初步设计工作； 第8-9 周，完成项目监理招投标与谈判工作； 第10-13 周，完成各子项目招投标与谈判工作；

第14-42 周，完成各子项目实施方案设计评审、系统采购、开发、安装调试及系统集成工作；

第43-48 周，培训、试运行准备； 第49-52 周，系统全面进入试运行； 第53-54 周，完成工程验收、交付。

表10- 1 实施进度计划表

时间 任务 初步设计招投标 初步设计 √ √ √ 1-2周 √ 3-7周 8-9周 10-13周 14-42周 43-48 周 49-52周 53-54周 监理招投标 项目建设招投标 项目实施 √ －44－

培训、试运行准备 试运行 √ √ √ 验收、交付 进度计划的管理： （1）原则

通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。

（2）项目计划管理办法

在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交项目管理委员会，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人。组长或个人在接到计划书时，认为恰当，则签字；若认为不恰当，必须及时陈述理由，向上级沟通。在计划时间已到时，项目经理严格按照进度计划书验收。在验收合格情况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务情况给出一定的评价；若验收不合格，则责成3 日内修正，若仍不能完成必须以书面形式说明理由，项目经理依情况处理。

在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下，若项目不能及时完成，责任应在项目经理，项目经理必须以书面形式向项目管理委员会陈述理由。

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第十二章 投资估算及资金来源

12.1. 投资估算有关说明

（1）可行性研究费根据《关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》（计价格[1999]1283号）计取；

（2）设计费编制根据《工程勘察设计收费管理规定》(计价格[2002]10号)计取；

（3）建设单位管理费根据《基本建设财务管理规定》（财建[2002]394号）计算；

（4）工程监理费根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670 号)计取；

（5）招标代理费根据《招标代理费用收费管理暂行办法》（计价格[2002]1980号）进行计算。

（6）软件开发人工成本按照不同的开发阶段，分别按照5000 元/人月、6000元/人月、7000 元/人月计算开发费。

（7）预备费按照工程建设费和工程建设其他费用之和的5%计提。

12.2. 项目总投资估算

本项目总投资估算。 总投资估算如下表：

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