内容发布更新时间 : 2024/4/24 9:40:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

（5）投资风险

信息系统工程建设覆盖范围大、涉及内容多、技术含量高，是一个复杂的系统工程。从网络构成、应用服务系统、信息资源开发、安全保障等方面，都关系到项目建设的成败。严格按照先统一设计，后协调实施的原则，避免“边设计边施工”的现象；严格执行基本建设项目审批程序，是控制项目投资风险的有效办法。

（6）外部风险

外部风险主要是由于法律法规变化，项目相关接口方的情况变化等不可控制因素导致的风险。一般将不可控制的“不可抗力”不作为风险因素处理，这些事件往往采用灾难防御措施。

风险程度分析表

序号 1 2 社会风险 项目管理风险 3 项目技术风险 4 项目运维风险 5 6 投资风险 外部风险 √ √ √ √ √ √ √ √ 风险因素 极小 √ 小 出现可能性 一般 √ 较大 极大 极小 √ 对项目影响程度 小 √ 一般 较大 极大

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14.2. 风险对策和管理

（1）本平台建设工作领导小组应加强与上级政府及相关部门的合作与协调，政府应对其项目给予高度重视，积极支持、引导，保持政策的一致性和连贯性，针对存在的问题进行协调，并制订出切实可行的支持措施。

（2）对有关价格、汇率和利率等风险在投资估算和财务效益分析中留有充分余地，同时在项目执行过程中实施有效监控。

（3）由于项目规模较大，成本控制至关重要，其对项目投资的整体效益影响较大，要给予充分重视，各期开发必须紧密连接。

（4）提升软件服务环境。在硬件环境按国际标准建设的前提下，提升服务质量、科技含量、服务水平，具有为客户提供全过程服务的手段和能力，这不仅体现出对客户的重视程度，更是符合了市场化、人性化商业服务的客观需要。

（5）在系统建设管理和技术方面，从横向和纵向上作大量的协调和管理工作，使各部门、单位之间充分协调，在项目中引入专业化的项目咨询、项目管理和项目监理机制，抓住项目的重点和难点问题，以有效的项目咨询服务、项目管理服务和监理服务为抓手，分析先行、制度先行、加强会商会审、按程序推进项目，在项目中实时把控，确保项目的最终运行效果，符合预期构想。

本项目建设方案的主要技术选择符合相关技术领域的技术发展趋势，可以保证技术实现的成功，并最大限度地保持技术更新换代的可延续性。可能的潜在风险主要存在于供应商对关键设备配件的维保支持，对设备和系统关键软件的升级支持，对光纤通信线路的维护。建议在招标合同中对

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主要设备和系统明确要求维保内容和期限，规避潜在风险。对在用的自建光纤线路加强维护管理，并制定链路中断的应急措施。

本报告项目建设投资预算中包含所有网络链路的建设和租用费用，是整体解决方案。项目预备费占总投资比例较小，对不可见的项目变更适应性较弱。

本项目建设内容较多，涉及专业面多，要求建设单位在项目建设管理方面投入的人力较多，建议每个单体项目组建项目建设小组，对承建单位委派的项目经理和专业人员提出严格要求，提高项目管理规避风险的能力。

项目建设过程中需要进行系统上线测试，这有可能使建设周期延长。在建设过程中需要调整进度安排。

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附件一、投资估算明细清单

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