内容发布更新时间 : 2024/5/4 1:43:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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第一章 工程概况

一、工程简介

XXX试验田位于XXX迎宾大道两边，新建金属网围栏约2100米，门8樘，用围栏地块共6块。金属网围栏高度统一为2m，分为立柱、栏片。立柱采用挖坑、浇筑混凝土基础方式进行安装，挖坑深度为50cm, 混凝土基础基座为35cm×35cm×35cm，立柱为1.5厚8*6方管，美观坚固。栏网片规格长200 cm ×高200cm，网孔规格7cm ×8cm，丝径Φ3.5mm，栅栏片底部距地面10cm左右。 二、现场情况

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第二章 编制依据

一、编制说明：

1.本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。

2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。

3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

4.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

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二、编制依据

1、根据施工图纸；

2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)； 3、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)； 4、《建筑地基处理设计规范》(JGJ79-2002)； 5、现行的有关国家规范、规程及标准。

第三章 施工准备

一、施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。 二、施工准备

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

1、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

（1）由公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

（2）认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建

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议。在施工中编制详细施工计划，细化各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

（4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

（5）及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

（6）采用新技术、新工艺。

（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。

（8）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。

（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 （11）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。 2、物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

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