内容发布更新时间 : 2024/5/17 17:43:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业财务危机成因的内部因素

作者：王文琦

来源：《现代企业》2016年第08期

财务危机形成的内部原因分为公司治理方面的原因和企业经营管理方面的原因两个方面。在企业财务危机形成的内部诱因中，与公司治理有关的危机成因主要体现在股权结构、董事会和监事会治理三个方面。 一、公司治理方面的诱因

公司治理实质上是要解决因所有权与控制权分离而产生的委托代理问题。从企业财务危机管理的角度来看，公司治理就是要处理公司股东和经营者的关系问题，即如何有效降低代理人对公司利益的直接和间接的侵占问题。在企业财务危机形成的内部诱因中，与公司治理有关的危机成因主要体现在股权结构、董事会和监事会治理三个方面。

1.股权结构不合理，股东大会如同虚设，企业决策导向发生偏离。股权结构是公司治理结构的产权基础，决定着公司控制权的分布、控制方式和程度，也决定着股东对公司战略决策的影响程度。国内外的大量研究表明，股权过度分散或者过度集中都不利于建立有效的治理结构，都有可能使公司面临较大的经营风险和财务风险。

2.董事会治理弱化。企业因董事会治理缺陷而诱发危机主要包括：第一，权力制衡和董事会成员激励方面。权力制衡和对董事会成员缺乏有效激励主要体现在：（1）董事会受大股东控制，董事会丧失独立性，企业决策偏向大股东一方利益，造成企业财务危机的发生；（2）董事会规模过大导致决策效率低下和对经理层的监督失效。第二，董事会的活动和行为方面。董事会的活动主要体现在董事会会议次数方面。理论上，董事会会议次数的增加体现了董事会成员对企业事务的积极关注和业绩的关心，进而可以降低企业陷入财务危机的概率。大量的实证研究结论却是董事会会议次数的增加是企业陷入财务危机的征兆。为此，本文对发生公司危机的上市公司和配对财务正常公司前三年董事会会议情况进行了比较。下表显示，发生财务危机的公司在危机前的第三年和第一年的平均会次数稍大于财务正常公司，但是财务危机公司和财务正常公司之间的董事会会议次数在这两年内的差异不具有统计上的显著性；在危机前的第二年，财务危机公司的会议次数均值小于财务正常公司；从中位数看，财务危机公司的董事会会议次数在三年内与正常公司基本一致；从最大值来看，财务危机公司的会议次数在三年内均小于正常公司。这一结果与学者们以往的研究不同——大部分学者的研究表明危机前ST公司的会议次数会显著地大于正常公司。本文的解释是，2008年美国金融危机爆发后财务正常公司为积极应对金融危机而增加了会议次数，另一方面这可能也为财务危机公司的董事会治理弱化提供了佐证，说明危机公司董事会在工作勤勉程度上要低于财务正常公司。依据上海证券证券交易所2011年的有关上市公司的研究报告，现阶段董事会的不当行为有过度对外担保、信息披露违规和与关联方之间过度的债务债权交易等11种形式。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

3.监事会职能缺失。依据公司法的规定，监事会的职能是代表全体股东对董事会和经理层的行为进行监督，监事会的监督行为在我国公司治理实践中主要是一种事后监督。我国公司监事会在运作中的监督职能与制度设计的初衷相去甚远，基本上形同虚设。综合学者们的研究，监事会治理弱化方面的原因主要表现为：第一，监事会的独立性较弱。监事会成员大部分是职工监事和大股东安排的监事。作为职工代表的监事会成员如果违反管理层的意见，就有可能被被管理层撤换或辞退；作为大股东安排的监事会成员，自然会与大股东的利益保持一致。可见，由于薪酬和工作职位的依赖性使得监事会代表全体股东进行监督的职能难以真正发挥。第二，监事会成员能力不足。监事会成员在知识结构、年龄结构和专业背景上的不足也限制了监事会职能的发挥，很多监事会成员的年龄偏大、学历低，普遍缺乏财务知识、管理知识和法律背景，难以对企业的财务状况、经营状况和法规的遵守情况作出事前的判断和事后的总结分析，导致监事会成员不能胜任监事的职务要求。第三，职责冲突。监事会的职责安排与独立董事职责、企业内部党代会的监督以及职代会的监督存在重叠现象，一旦出现监督问题，就会出现相互推诿的情况等。 二、经营管理方面的诱因

1.企业战略方面的危机诱因。一个完整的企业战略包括企业战略的制定、战略执行和战略评价与控制等三个方面。企业在战略管理方面对财务危机的影响集中主要体现在企业的战略制定和动态调整两个方面，战略的执行、评价与控制内含于企业的各项管理活动之中。因此，企业战略管理对财务危机的影响主要是战略制定阶段的危机诱因和缺乏根据内外环境变化的对战略的适时调整。

2.企业管理要素方面的危机诱因。企业管理要素包括企业的组织结构、管理制度、企业文化、信息沟通、企业认知和危机意识等方面。其中，组织结构是企业运营管理的基本架构，是企业各项管理活动得以实现的物质载体，也是各个组织部门分工合作的基础和保证；信息沟通、管理制度和企业文化在企业中起着协调的作用；企业认知决定了企业对内外环境变化的反应能力；危机意识有助于企业对风险的防范和处理。

3.企业营销方面的危机诱因。企业市场营销就是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要，进而实现企业经营目标的活动过程。企业营销方面的主要诱因有：（1）产品或服务质量存在缺陷。企业产品或服务的质量缺陷会影响企业形象，进而影响企业营销活动；（2）产品定价错误。不同的产品定价策略会带来不同的后果，形成不同的商业竞争格局，进而影响到企业目标的达成。

4.企业生产方面的危机诱因。在企业生产过程中隐藏的危机诱因主要有：原材料供应短缺和关键设备发生故障；物流管理水平低，采购成本较高；生产设备更新和技术改造投入不够；不科学的存货管理；忽视企业生产流程再造管理和产品质量不能达到或影响行业标准等。 5.企业人力资源管理方面的危机诱因。企业人力资源管理方面的危机诱因主要有：（1）企业领导人方面。每个企业都会拥有至少一位或几位对企业目前和将来的成功起着至关重要作

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

用的高层决策者。如果主要领导人中遭到意外死亡则可能引发企业人力资源危机，另外，如果企业主要领导人专断独裁、任人唯亲则可能引发企业人力资源管理危机；（2）企业高级人力资源匿乏和关键岗位员工流失；（3）操作人员水平低下。提高产品和服务的质量，实现设备的正常运转，提高生产效率最终依靠业务层面的操作人员来完成，如果业务层面的操作人员水平和低下则会造成企业不合格产品增加和服务质量下降，最终会引起企业成本费用的上升和收入的下降，从而引发企业销售危机和财务危机。 （作者单位：江西财经大学）