内容发布更新时间 : 2024/5/4 10:47:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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×××股份公司

绩效考核管理办法及考核指标库

一、考核职责；

1、分管领导负责所属各部门及部门负责人考核评定及下属员工考核申诉的最终处理。 2、各部门负责本部门及部门各岗位的考核评价、结果反馈、核查资料准备，协助处理本部门员工的考核申诉。

3、行政与人力资源部负责拟定考核办法、核查考核结果、汇总考核数据、受理考核申诉、建立考核指标库，是绩效考核的监督管理部门。

二、考核要求：

1、以月度为考核周期。

2、考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。 3、考核要有核定依据，不得凭空随意考核。

4、考核打分必须数字量化表述，不得使用概括性或模糊性语言。 5、考核将不再每月通知，逾期不交考核结果则月度工资暂缓发放。

三、考核流程图及解释：

图1：

部门编 制月度工作计划及述 职报告 分管领导审核月度计划及述职报告、 提交人资备案 每月28日各部门提交本月计划完成情况表、下月工作计划表、部门总经理述职报告。 图2：

部门编正确 制月度考核表及准备证明材料 行政与人力资源部核查考核结果 各分管领导综合评定 行政与人力资源部传达考评得分 如考核结果偏差较大，反馈部门修改 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

部门对员工评价并编制员工考核表

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行政与人力资源部汇总存档 1、每月30日各部门编制并提交部门及部门总经理月度考核表；

2、行政与人力资源部核查考核指标明确性，并上报各部门分管领导进行综合评定； 3、次月3日前各分管领导通知行政与人力资源部最终考评结果并由其传达至各部门； 4、次月5日各部门将本部各岗位人员考核结果提交行政与人力资源部汇总。 5、如遇节假日考核时间提前至最后一个工作日。

四、考核内容及标准

绩效考核总体上是以达成公司运营目标为方向，以目标实现过程控制为标准。根据公司现状，现阶段侧重考核任务完成、工作能力、工作态度等。

1、部门考核是以本部门月度各项计划任务完成、部门管理（员工违反制度次数、部门工作环境）为考核内容。对跨月度的工作须明确本月度应完成的标准。

2、部门总经理考核以个人工作业绩（部门建设、工作计划）、管理能力为重点，以《个人月度述职报告》陈述做为考核参考。

3、员工考核是以部门月度工作计划中个人承担的工作内容及岗位职责中最重要工作，辅以制度遵守做为考核侧重点。 在员工考核平均分值不高于部门考核总分基础上，应区分员工之间考核分差，分差限定为3分以上。

4、实行职责考核与计划考核相结合、过程考核与结果考核相结合的原则。

部门考核内容： 考核周期 考核内容 任务指标 月度考核 管理指标 部门工作环境管理 部门总经理考核内容： 考核周期 考核内容 说 明 计划编制合理性 工作计划 月度考核 计划完成率 部门管理 部门遵章守纪 计划提交及时性 说 明 计划工作达成度 员工违反工作纪律次数 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

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员工培训及格率 团队建设 个人管理能力 员工考核内容： 考核周期 考核内容 说 明 计划内工作任务完成情况 工作业绩 月度考核 岗位职责中的重要工作和要求 工作态度、能力指标 完成工作任务中表现出的态度、能力的情况 计划外工作任务完成情况 现阶段需加强的管理能力（见：能力指标表） 五、考核计分划分标准：

计分标准 90分以上 85分—89分 80分—84分 80分以下 定义 各项工作完成显著超过预期计划、目标要求，成绩突出。 实际目标略超出预期计划、目标要求，成绩良好 能较好地完成工作，基本达到预期计划、目标要求 未达到预期计划、目标要求，在某些方面存在着一定的不足或失误 六、权重划分标准：

1、按照主要工作的重要性确定权重，各权重相加总和等于100%。

2、小于5%（不含）权重的工作任务归到日常工作中（不出现在考核表中）。

部门考核指标权重划分：

考核周期 考核内容 任务指标 月度考核 管理指标 部门总经理考核指标权重划分

考核周期 月度考核 管理能力指标 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

权重 80% 20% 考核内容 工作业绩 权重 60% 40%