内容发布更新时间 : 2024/5/2 11:28:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

制采购。具体要求：

1.与传统采购面向库存不同，即时制采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。

2.用户需要什么就送什么，品种规格符合客户需要。

3.用户需要什么质量就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品。

4.用户需要多少就送多少，不少送，也不多送。

5.用户什么时候需要就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 6.用户在什么地点需要就送到什么地点。 【任务实施】

一、创建即时制采购班组

即时制采购班组除了采购部门人员之外，还要有本企业和供应商企业的生产管理人员、技术人员、库管人员等共同组成。一般应成立两个班组，其中一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的主要任务是培训和指导供应商的即时制采购操作，衔接供应商与本企业的操作流程，认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签订即时制订货合同，向供应商发放免检签证等。另外一个班组是专门协调本企业各个部门的即时制采购操作，制定作业流程，指导和培训操作人员，并且进行操作检验、监督和评估。以上这些班组的人员，对即时制采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。

二、制定计划，保证即时制采购策略有计划有步骤地实施

要制定采购策略及改进当前采购方式的措施，如减少供应商的数量、对供应商进行评价、向供应商发放签证等，在这个过程中要和供应商共同制定即时制采购的目标与措施，并经常进行有效的信息沟通。

三、精选少数几家供应商建立伙伴关系

企业实施即时制采购一般只需要和少数几家供应商建立长期合作伙伴关系。因此，企业需要建立合适的评估标准，对目前较多的供应商进行科学筛选，最后确定几家能够和企业密切合作，共同发展的供应商作为实施即时制采购策略的供应商。

四、进行试点工作

先从某种产品或某条生产线开始进行零部件或原材料的即时制供应试点。试点过程中，取得企业各个部门特别是生产部门的支持是很重要的。通过试点，总结经验，为正式的即时制采购实施打下基础。

五、给供应商颁发产品免检证书

在实施即时制采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100%合格。为此，核发免检证书时，应要求供应商提供最新的、正确、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序及其他必要的关键内容。

六、实现配合节拍进度的交货方式

向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当正好需要某物资时，该物资就会运抵收货站台，并随之直接运至生产线。生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。

七、继续改进，不断完善

即时制采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本、提供交货的准确性、提高产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高即时制采购的运作绩效。

【任务考核】

指导教师对学员进行操作考核，填写“即时制采购实施考核单”。

即时制采购实施考核单

姓名 组 时间 项目 采购实施过程 专业能力考核 分析讨论 考核标准描述 能根据企业所提供背景资料，正确制定即时制采购的实施计划。每出现一次错误扣5分，该项目 得分扣完为止。 根据即时制采购计划进行实施，以组为单位进行分析讨论。讨论分析过程过于简单的，视情况扣 5-30。 本考核是以个人的形式进行考核。凡是能够完成相应的任务，具备对采购工作任务的评价与反思 能力的，即可得分，否则不得分。 10 30 60 分值 扣分 得分 方法能力考核 信息收集与任务评价

出勤 扣分项目 违纪 有迟到或早退扣5分，每缺1节课扣10分， 累计缺课超过2节课的取消本次实训成绩。 凡是在教学场所或教学活动中出现争吵、恶意破坏教学资源的要酌情扣分，直至取消本科成绩。 合计

【相关知识技能】

一、准时采购的基本思想

准时采购也叫J I T采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。

准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。

二、准时采购对供应链管理的意义

准时采购（ J I T采购）对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。从前一节的论述中可以看到，供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样一种快速的改变过程，如果没有准时的采购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，因此，准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。

综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。

三、准时化采购的特点

准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处，其主要表现在如下几个方面。

1. 采用较少的供应商，甚至单源供应传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。

在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商。因此用户 必须意识到供应商的这种忧虑。

2. 对供应商的选择标准不同。在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品 的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

3. 对交货准时性的要求不同。准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。作为准时化供应链管理的一部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因

此要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。

4. 对信息交流的需求不同。

准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与 需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在 生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以 便出现问题时能够及时处理。

5. 制定采购批量的策略不同。小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，直至实现“一个流生产”，因此采购的物资也应采用小批量办法。当然，小批量采购自然增加运输次数和成本，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形下，实施准时化采购的难度就更大。解决的办法可以通过混合运输、代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户等。

四、准时采购的原理与方法

前面分析了准时化采购法的特点和优点，从中我们看到，准时化采购方法和传统的采购方法的一些显著差别。要实施准时化采购法，有3点是十分重要的： ①选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石；②供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙；③卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。

项目总结

采购计划的制定和实施主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况和储运水平等。当采购战略及计划确定以后，采购模式的选择就显得格外重要。它决定着企业能否有效地组织、控制物品资源，以保证其正常的生产和经营及较大利润空间的实现。在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。

采购模式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。采购模式很多，划分方法也不尽相同。采购模式依据不同的方法可划分为集中采购、分散采购、联合采购、询价采购、即时制采购、政府采购等。