内容发布更新时间 : 2024/12/25 16:34:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

设备管理条例

1总则

1.1为了加强公司设备全过程管理，提高企业装备水平，发挥设备的经济效率与效益，保证安全生产和设备正常、经济运行，特制订本条例。

1.2公司的设备管理应依靠技术进步和严格管理，在设备稳定的基础上促进生产发展。推行设备的一生管理，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与更新改造相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理与全员管理相结合的原则。

1.3公司的设备管理任务是对设备实施综合管理，持续改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。

1.4积极采用先进的设备管理方法和检测诊断、维修技术，在“点检定修制”的基础上逐步推行以预知状态维修为主，实施以经济效益为中心的多种维修方式并存的设备维修策略。强化设备的基础维护与保养，深化设备基础管理，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。

1.5公司设备管理的主要经济、技术考核指标应列入各部门行政领导任期内的责任目标。

1.6本条例适用于公司各职能、专业部室、生产厂。

1.7各级设备管理部门、单位应根据本条例制定相应的管理制度和实施细则。

2管理职责分工

2.1设备部的主要职责

2.1.1积极贯彻执行国家有关设备管理的政策和法规，研究和组织制订公司各项设备管理制度和规章，以及设备工作的中长期发展规划和实施计划。

2.1.2根据设备一生管理各阶段的工作重点，在设备投入使用前，作为专业归口部门重点做好相关标准、规范的建立工作，参与设备管理的前期有关工作，实施监督和控制；在设备投入使用过程中，作为公司设备综合管理部门，组织开展各项设备管理业务，对设备的一生过程行使相关的管理职能。

2.1.3组织交流与推广设备管理的先进方法和维修新技术。 2.1.4组织设备管理、技术人员的业务培训工作。

2.1.5努力培养、建设一支既懂管理，又精技术的专业管理人才队伍，为现场提供管理与技术的二大支撑。

2.2各生产厂（部）的主要职责

2.2.1根据集中一贯与分级管理原则，公司各生产厂(部)既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。代表业主负责管好本区域的所有设备，确保状态稳定；控制和降低维修成本；抓好设备基础管理。

2.2.2积极贯彻和执行公司各项设备管理的规章制度，负责点检、日、定、年修计划、设备故障、事故、技术状态、工效、维修工程、技改、维修成本、备件资材、固定资产等各项设备管理工作。

2.2.3推进“全员生产维修与管理”，激励和组织全体员工参与维修，使设备寿命延长、设备可开动率及设备综合效率、生产效率不断

提高的TPM全员设备管理活动目标得以实现。

2.3公司相关职能、专业部门主要职责

2.3.1公司相关职能、专业部门应积极协助开展设备一生管理工作，研究和解决设备管理工作中的问题，发挥职能部门的管理协调功能。

2.3.2公司相关职能、专业部门应按照集中与分级管理的原则，对公司各生产厂（部）的设备管理工作进行业务指导和监督检查并实施工作业绩评价。

3设备的前期管理

3.1以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段，为保证设备使用期内设备经济效率、效益的充分发挥，必须以设备一生管理的系统思想做好设备前期的各项管理工作。

3.2重视和加强设备的选型、购置（或设计、制造）、安装调试等管理工作，应科学的确定设备编号使之满足公司各项管理的要求。购置重要的生产设备，应进行技术经济论证。各级设备管理部门应提出设备先进性、安全性、可靠性、维修性、节能性、环保性和经济性的要求，使设备投产后获得良好的投资效益。

3.3购置的生产设备应当具备维修技术资料和必要的维修备件。设备验收、安装、调试和投入使用后，发现问题应当在索赔期内及时索赔。

3.4设备安装、调试投入使用后，应对设备的技术经济指标进行跟踪和实绩统计，设备使用部门应对设备作出评价。

4设备的使用与维护

4.1“点检制”、“定修制”是公司管好、用好生产设备的核心管理制度，要在认真总结经验的基础上，不断优化与创新。

4.2设备的使用与维护，应以确保设备的功能和精度、提高设备可开动率及设备综合效率、追求设备寿命周期费用最经济为目标，使设备维护费用降低、设备效能提高，以获得良好的投资回报。

4.3设备使用部门应当建立健全设备的操作、检修、维护规程，落实固定资产实物管理责任。岗位人员必须严格遵守设备操作、检修、维护规程。

4.4确立方便使用者的物料采购模式，实现配备资源的最佳化。物料采购的价格和质量要涵括售后服务等非价格因素，应遵循经济采购的原则，按照透明的程序，立足于采购总成本的控制，实施采购因素的综合评价，以选定最佳的物料供应商。

4.5要积极发挥全员参与设备基础保养、维护的重要作用，明确分工，强化全员保养与维护工作，以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态。

4.6按照国家有关规定，加强对动力、起重、运输、压力容器、管道、计量仪表、防爆、消防等特种设备的维护、检查监测和预防性试验及相关档案、设备资料、检验资料的齐全和可追溯性(特种设备的管理要求另以单项管理文件的形式下达。

4.7各设备使用单位应建立健全《设备事故处理预案》，以提高设备突发事故处置的快速反应能力。

4.8设备事故发生后，要在真实、客观地分析事故原因的基础上，及时制定切实可行的纠正措施，并予以真正的落实与持续改进。

5设备的协力

5.1公司对内要强化全员保养与维护，对外要不断扶持和培育社会化、专业化的维修市场，这是公司设备维修的一项长久的策略。

5.2为降低设备的维修费用，提高生产效率，公司的设备检修采取社会化、专业化协作方式。设备检修的外部协作是公司设备管理工作的外延，既是供需方的关系，更是公司持续发展的战略伙伴关系。

5.3公司设备管理职能部门，要适应市场经济运作规则，规范外部检修协力和消防、空调、计算机、检测等专业检修的委托业务。建立健全协力单位资质评估标准，严格协力单位资质评估制度，形成有效的社会专业化协作快速响应的机制和体系，保障公司设备的安全运行。

6设备的检修

6.1适时、经济的维修是保持设备功能与精度完好，确保公司设备正常运行的重要手段。应科学确定和优化公司设备检修模型，编制设备检修规划和合理安排检修计划，设备检修计划纳入公司年度预算计划实施。

6.2设备检修应严格按计划进行，检修作业时间的变更或调整，必须申请与审批。