内容发布更新时间 : 2024/11/18 17:45:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

集宁东绕城高速公路监理工作

质量奖惩考核细则

监理单位： 考核日期：

编号 考核项目及 标准分 一 二 1) 2) 3) 4) 5) 经业主批准的监理负责人，未经同意3天以上不在岗 经业主批准的监理负责人挂名不在岗 专业监理工程师无合同要求的监理资格证书 监理人员未参加监理培训、无培训证 监理计划不完善，没有针对性 监理人员配备不合理 监理规章制度不健全，内部管理浞乱 交通工具满足不了监理工作要求 考核内容及标准 最高 扣分值 0.5 0.5 0.5 0.5 1 0.5 0.5 0.5 建设管理（5） 6) 7) 8) 9) 1) 2) 3) 实验室管理（不符合合同要求,人员不到位、设备不齐全，管理不规范） 0.5 无质保体系或貭保体系不健全 工程实体有明显质量缺陷隐瞒不报 1 3 工程实体主要质审指标（压实度、桥涵强度、弯沉、路面平 6 2 5 1 1 1 2 整度、厚度、强度等）每单项抽查合格率未达到90% 4) 5) 6) 工程实体其它质量指标每单项抽杳合格率小于90% 工程实体其它质量指标每单项抽査合格率小于75% 未定期召开会议或召开工地会议但未及时形成会议纪要 7) 各监理单位无周总结汇报制度，无书面会议记录 8) 未认真审核施工单位进场人员及设备 未认真审查、复核施工组织设计、施工技术方案并提出合理意见 工程质量控 9) 制（40） 10) 未按合同、规范要求的频率，独立完成试验检测、测量等复核工作 2 11) 未认真检査督促施工单位按图施工，按规范施工，无书面质 量监理指令或有指令，但指令不闭合 1.5 3 2 12) 现场检查时监理人员旁站、巡视不到位无监理记录 13) 日志记录（记录真实、人手一册、每日连续） 14) 对原材料和工程实体的抽检把关不严格，抽检频率和平行试 验数量不足，抽检报验不及时 2 1 15) 工序检查认可不及时、不认真 16) 分项工程完成后中间交工验收及质量评定（不及时、不准确、不真实 、欠规范） 2 1.5 3 17) 监理月报内容不齐全或不及时 18) 日常巡查、上级单位检查受通报批评 三 1) 资料不真实 内业资料 2) 不齐全、欠规范或整理不及时、 （10） 3) 资料计算有误或填写有误 4) 签字手续欠完备 5) 缺少资料台帐 3 2 2 1 2 四 五 合同管理 （25） 1) 未认真审查施工进度计划1分析进度滞后原因并提出合理建议 5 2) 未绘制进度管理形象进度图 3) 由于监理工作原因，造成施工进度滞后 4) 工程量复核不准确或计量欠真实 5) 计量不及时，签字不齐全 6) 材料预付款审核不准确或不真实 7) 索赔审核不准确或不真实 1) 安全监理责任制（无针对性或未落实） 2) 安全监理计划（无针对性或未落实） 2 5 4 2 3 4 1.5 1.5 1.5 安全管理与 3) 施工组织设计及危险性较大工程的专项施工方案未审查 文明施工 （10） 4) 安全监理不到位，不能及时发现安全隐患（无督促隐患整改指令） 2 5) 所监理标段安全文明施工欠佳，施工现场较混乱 6) 安全监理台账〈台账不全或无具体内容),无安全监理日志 1.5 1.5 0.5 2 3 0-5 扣分值总计= 分 实得分=100—扣分值总计= 分 7) 环保工作未通过验收 1) 未建立廉政责任制等配套制度 六 廉政建设（5） 2) 未开展廉政教育，未设立廉政公示牌、举报箱 七 管辖施工单 位评比成绩 根据管辖施工单位评比成绩排名酌情评分 （5） 参加考核人员签字： 集宁东绕城高速公路施工单位现场工作质量奖惩考核细则

施工单位： 考核日期： 编号 考核项目及标准分 ― 二 三 四 建设管理 （5） 工程质量管 理（40） 内业资料 （30） 合同管理 （30） 考核内容及标准 1) 人员或设备的配备（不满足合同或施工要求） 2) 人员或设备配各不合理（影响工程建设） 3) 未经批准随意更换项目经理或主要技术人员 4) 项目经理或主要技术人员请假(（无请假手续） 5) 施工组织设计（无针对性，不合理、可操作性差） 6) 试验室管理（不规范、检测频率不足） 7) 施工技术交底（不及时、不全面） 8) 执行业主、监理指令整改落实情况（不及时整改落实） 9) 施工月报内容（不齐全、不及时） 10) 施工日记（不齐全、不真实） 1) 未建立质保体系、质保体系不健全或质量责任未落实到人 2) 未制订质量创优计划或计划未落实 3) 工程实体有质量缺陷未及时发现上报或隐瞒不报 4) 工程实体主要质量指标（压实度、桥涵强度、弯沉、路而平整度、厚度、 强度等）每单项抽资合格率未达到100% 5) 工程实体主要质量指标（压实度、桥涵强度、弯沉、路面平整度、厚度、 强度等）每单项抽资合格率未达到90% 6) 工程实体其它质量指标每单项抽査合格率小于90% 7) 工程实体其它质量指标每单项抽査合格率小子75% 8) 使用不合格材枓或偷工减料 9) 材料产地不符合业主准入要求 10) 材料验收程序不符合规范要求 11) 未按图、规范施工成违反施工工艺及流程 12) 日常巡査、上级单位检査受通报批评 1) 施工资料不真实 2) 不齐全、欠规范或整理不及时、 3) 资料计算有误或填写有误 4) 签字手续欠完备 5) 缺少资料台帐 扣分值 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 2 1 2 3 7 3 6 7 2 2 2 3 5 1 2 1 1 6 1) 未严格执行经批准的施工组织计划及根据工程实际进展情况及时诉整合报批计划 2) 年度、月、旬进度计划未分解落实 3) 未完成阶段性目标，每少1%扣1分 4) 重要节点工程未按期完成 5) 资金使用情况与工程进度不符 6 1-15 7 6 五 安全生产、 文明施工 1) 安全生产责任制、检查、事故报吿等制度不齐全、无针对性或不落实 2) “三类人员”无证书；证书未复审，未参加年度继续教育；证书伪造 3) 无应急预案或预案不全、无针对性或不可操作，未及时更新 4) 施工组织设计中无安全技术措施；措施不全、无针对性或可操作性不强 5) 危险性较大工程无专项施工方案；方案未报批;方案不全，安全措施针对性 不强或不可操作 6) 未按规定制定临时用电方案；无电工巡视维修保养记录或记录不连续 7) 未建立特种作业人员花名册；无到岗、离岗记录 8) 特种作业人员无有效资格证书 9) 安全记录、台帐、资料、报表不规范、不完整或不真实 10) 安全教育和培训工作不到位 11) 施工现场存在安全隐患，安全检查，安全员制度未坚持 12) 临时用电存在安全隐患 13) 模板、支架及脚手架存在安全隐患 14) 施工机具、垂直升降设备及起重作业存在安全隐患 15) 高处作业存在安全隐患 16) 未及时整改落实业主、监理安全生产指令 17) 发生责任性安全事故 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0,5 0.5 0.5 1 0. 5-10 1 1 1 2 （10） 六 廉政建设 （5） 1) 未建立廉政责任制等配套制度 2) 未开展廉政教育、设立廉政公示牌、举报箱 3) 未履行《廉政合同》有关条款 4) 对信访举报、违纪问题及相关责任人未查处 扣分值总计= 分 实得分=100—扣分值总计= 分 参加考核人员签字：

集宁东绕城建设项目处罚项目及标准一览表

施工单位： 施罚表一 序 号 1 2 实验室人员及设备不符合要求 实验室建设不符合以下项要求:1、独立实验室2、健全的管理制度3、健全的岗位责任制4、健全的安全责任制5、完善的操作规程 3 工程慨况、组织机构、质量保证体系、 安全体系、工程管理制度、工程岗位责任制、施工组织计划等项图表未上墙 4 便道交叉处、构造物施工处、爆破段、预制场、标段分界处、 拌和站、住宿区未设明显的警示、指示标志（参见文) 5 6 建 设 管 理 7 内 容 检 8 9 查 取弃土不规范，施工不能满足环保要求 现场分项负责人：1）无合理请假、调动手续，主要人员不在现场；2）有合理调动、请假手续，但工作交接不连续。3） 在岗起不到作用. 10 11 12 现场管理人员来挂牌施工（来戴胸卡） 合同主要人员（专业工程师以上）缺少职称证 违规作业、野蛮施工、不按程序办事，被停工限期整改期间 不认真查找原因、制订整改措施等 13 未按设计及规范要求进行（如：桩基、碎石桩、路基、路面 等各结构层）试桩、试验段 10000 元 /项、 次 2 00元/人.次 1000元/证 10000元/次 3000元/处 10000 元 / 人、 次 主要人员不满足合同要求（专业工程师以上） 捶自更换主要人员， （专业工程师） (项目经理、总工） 施工现场主要机械不能满足合同要求 10000 元/台、 10000元/人、 次 3000元/人、 次、天 20000 元 /人、 次、天 5000元/处 3000 元/项、 次 处罚项目 处罚金额 (人民币元) 3000元/次. 3000 元/项、 次 备注