内容发布更新时间 : 2024/7/7 17:25:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

【小结】 （批发商：姓名）

通过本次实验，我们可以清晰地观察到牛鞭效应,下对牛鞭效应产生的原因及解决方法进行简要分析。 1、“牛鞭效应”产生的原因：

2、“牛鞭效应”的解决方法：

【小结】 （制造商：姓名）

通过本次实验，我们可以清晰地观察到牛鞭效应,下对牛鞭效应产生的原因及解决方法进行简要分析。 1、“牛鞭效应”产生的原因：

2、“牛鞭效应”的解决方法：

附录:课堂游戏计算说明

游戏成绩计算表格：

个人成绩(第 组 第 次) 延迟 姓名 角色名 销售 零售商 批发商 制造商 计算说明：

延迟销售订单 订单 总计 总计库总订销售总销售销售毛利净利润 润 赔偿金额 存成本 货量 成本 总量 额 次数 成本 库存 订单次数（成本）： 客户需求：一个个随机产生的介于5到10之总计下的订单的次数（由于下订单本身而产间的数 生的总成本） 库存（成本）： 延迟销售： max[客户需求-现有库存(上一包括在途和在库的总库存（个/天）以及所消轮)-途一(上一轮)+延期销售(上一轮),0] 耗的成本 现有库存: max[现有库存+途一(上一轮)-客户清算成本：剩余库存x买入价 需求-延期销售(上一轮),0] 途一：途二（上一轮） 清算收入：剩余库存x 卖出价/2 销售总成本：销售总量x买入价 销售总量&销售额： 途二：订货量 + 供应商延迟销售（上一轮） 总共售出的可乐罐数以及总共的销售额。 销售额=销售总量x卖出价 订货量：除客户外各角色自行决定。 毛利润： 零售商的订货量是批发商的需求，批发商的订销售额+清算收入-销售总成本-清算成本 货量是制造商的需求。 净利润： 延迟销售赔偿金：由于客户的订单没有及时满毛利润-库存成本-订单成本-延迟销售赔偿足而造成的延迟销售 金总额 注：

延迟销售赔偿标准：零售商、批发商、制造商均为元/罐 零售商的买入价：2元/罐；零售商的卖出价：3元/罐 批发商的买入价：元/罐；批发商的卖出价：2元/罐 制造商的买入价：元/罐；制造商的卖出价：元/罐 零售商的仓储成本：元/罐/天 批发商的仓储成本：元/罐/天 制造商的仓储成本：元/罐/天