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5S执行全套方案

关于计划

“凡事预则立，不预则废。”计划是对即将开展的工作预先提出目标，制定步骤、方法、措施，并用书面语言表达出来的一类文书的总称。

一、计划的特点和作用

计划是学习、生产、工作。管理。经营等活动的依据，是完成任务、做好事情的前提。有了计划，就有了奋斗目标，就可以协调行动，增强自觉性、积极性，减少盲目性、被动性。

计划的实质实在总结已有实践和调查研究基础上对未来实践的预测、决策的安排。计划的名称有规划、打算、设想、工作要点、方案、意见等。

（一）计划的特点

计划的内容、形式、功能都有其特殊性。计划的特点可以概括为预见性、可行性、指导性三点，这是就内容、功能而言。就形式而言，计划还有多样性的特点。 1、预见性

计划是对未来一定时期内的实践活动要“做什么”、“怎样做”的构想、策划，作者要运用已掌握的规律、发展趋势，进行推理、估计，定出目标、任务，作出安排。这些虽有必然性，但更多的是可能性。要站得高、看得远，想的实、想的周密，预见性才高。遇见性的主要内容就是决策。没有预见、决策，就没有计划。 2、可行性

指计划的内容要能实行和实现。计划制定要有充分根据，符合已有实践规律与发展趋势，符合有关方针政策，并经充分论证。计划制定要坚持从群众中来到群众中去的路线，充分发动群众献计献策，集群众智慧，为群众所理解，成为群众的自觉行动。计划的目标、任务应切实、适当，既不能过高有不能过低。过高了，高不可攀，令人望而生畏，挫伤积极性；过低了，很容易做到，使人缺乏斗志，也无积极性。计划的措施、步骤，要有可操作性、连贯性，而且应职责分明，公平合理，赏罚严明。 3、指导性

预见性是内容生成的特点，可行性是内容与实践关系的特点，而指导性则是计划的功能的特点。计划是未来实践的纲领，指导实践，统一行动，激励斗志，同时计划又是检查实践情况和总结实践的依据，也是考核有关人员职责、业绩的主要依据、标准。 4、多样性

这是计划内容所决定的写作形式上的特点。计划可以用条款式、表格兼用式或文件表格兼用式，写法灵活，不拘一格。 （二）计划的作用

现代管理有决策、计划、组织、控制四个方面的活动。计划是决策与组织实施、协调控制之间的桥梁，主要作用有： 1、指导作用

计划是有关行动、实践的指南，有关行动、实践必须受计划直到并遵照执行。但在计划实施过程 中，如果发现计划不当或执行有困难，则应实事求是，在坚持既定目标的前提下，对计划作适当调整或局部变动，以体现灵活性。如果调整、变动过大，影响全局，则应经过一定的请示、批准程序，不可自行其是。 2、激发、激励作用

计划可以激发、调动各方面的积因素，朝着共同的目标努力；可以增强责任心，鼓励主动性，发挥创造性，群策群力，完成任务。有了计划，就有了行动纲领，心中有数，不盲目，不满足，不懈怠，就可以既按部就班又只争朝夕地实施计划。 3、保证、监督作用