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浅谈人力资源在企业战略管理中的重要性

作者：郑秋霞

来源：《市场周刊·市场版》2017年第06期

摘要：现代社会，随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。面对这样的实际情况，为了企业自身的生存和发展，为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须要把人才作为竞争的核心力量，作为企业提高生产经营效率，保证自身竞争力的有效手段。改革开放的不断深入，国际间贸易往来的不断频繁，人力资源管理在企业管理中的重要性问题越来越引人注目。因此，提升人力资源管理优势，从而最大程度的创造企业的综合竞争实力已经迫在眉睫。本文从人力资源的主要内容入手，结合当前我国企业在人力资源管理方面的现状进行分析，针对存在问题提出解决方法，最后阐述人力资源在企业战略管理中的重要作用。 关键词：人力资源；企业管理；重要性

二十一世纪什么最贵——人才。人才作为企业的第一大生产经营资本，是企业赖以生存和发展的重要因素之一。虽然我国企业已经在发展的过程中逐步建立了现代化的企业制度，但是由于受到传统人力资源管理习惯性制度的影响，在人力资源管理方面仍然存在一些问题。对这些存在的问题进行深入的探讨，找到解决问题的办法，对企业的健康发展无疑是十分重要的。在如此激烈的当代企业竞争当中，作为企业发展来说必须要有一个合理、科学、高效的人力资源管理体系作为支撑，才能使人才队伍不断得到充实和壮大，才能在最大程度上激励员工的工作热情，为企业的生存发展提供强大的前进动力。 一、人力资源管理的主要内容

人力资源管理就是通过现代化的管理手段，将物力与人力进行有效结合，从而能够使人、物充分发挥效用，为企业所用，最终通过最小的成本为企业赚取最大的经济价值。人力资源从行政的角度看包括：人员的聘用、员工的绩效考核、薪酬体系的建立、激烈机制的建立、员工的再教育和培训、人力资源规划以及与员工关系的维护等等。从战略角度看则除了这些日常的工作外，其真正价值在于以员工为重要资源，以员工为中心开展工作，使之成为提高企业核心竞争能力的有效手段[1]。 二、人力资源管理的特点

人力资源作为企业发展过程中一项重要的资源，对企业的经营起着至关重要的作用。与其他的资源相比，人力资源具有以下比较明显的特征：一是价值性。人力资源的真正价值在于它能给企业带来更多的关于价值上的增值，它可以通过对员工进行培训、教育、管理等手段来进行提升，具体表现在可以通过人力资源的活动降低企业关于人才的成本从而提高经济效益。二是可引导性。无论企业原本在人力资源管理方面是好还是坏，它都可以通过一定的手段进行引导，而后朝着我们希望的更好的方向发展。比如，有时候在对比两家企业时，往往会存在企业

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的投资成本、生产规模基本相同，但却在经济效率的获取上存在差距的现象，究其原因，问题很有可能出现在了企业内部人力资源管理上，由此看出，好的引导能够成为企业致胜的法宝，而坏的引导则会给企业造成无法估量的损失。三是不可模仿性。在企业和外部环境进行竞争的过程中，对于产品的价格、款式、服务等等都可以进行模仿，以此来提升竞争优势，但是这种模仿往往都是一种短期现象，难以维持，在这种情况之下，人力资源管理的存在就为企业的竞争提供了一种不可复制的竞争优势。因为由于企业的文化不同，员工不同，管理理念不同，每个企业在发展过程中都会形成具有自身发展特色的人力资源管理模式，不易被复制和传播。 三、当代企业人力资源管理的现状 （一）人力管理丧失主动权

在我国从计划经济体制过渡到市场经济体制的过程中，在企业人才培养的制度方面，长期存在企业不会轻易炒人鱿鱼，员工不会轻易离职的现象。在这样的模式之下，就会造成企业在人才管理方面忽视人的主观能动性，不能形成以人为本的人性化的管理模式。在企业的管理过程中，经常出现忽略人而一味强调事的现象，尽管在人力资源的管理方面存在一些选拔和晋升空间，但是并没有形成员工和企业唇齿相依的亲密关系，员工主动对企业无私奉献的行为也很少发生，员工对企业的兴衰发展也很少在意[2]。 （二）人力资源开发被忽视

随着信息技术的发展，国际国内的联系借助互联网平台的发展联系越来越密切，现在很多的企业都注意到了人力资源管理这方面的工作，但是在实际过程中却并没有提及人力资源开发方面的问题。作为招聘方，企业在把人才招聘进企业进行工作后，就没有注重后续的对于员工的深造和再教育，缺乏人才培养方面的意识和专业知识。在大部分企业中，没有把人才培养和员工管理能力和创造精神以及发挥自身价值作为一个整体进行综合考虑，这样长此以往下去，员工就会缺乏创新的动力，制约企业自身的发展。 （三）人才流失现象很严重

人才管理理念方面的缺失，管理观念的陈旧，缺乏有效激励人才的培训和深造机制，对自身未来的职业规划和进步提升没有准确的定位，这些都严重阻碍着员工工作积极性的发挥，最后造成的结果就是企业在经营管理过程中人才出现大量的流失，人员更替频繁，内部企业结构长期不稳定，这必然对企业的长远发展不利。 （四）人才激励机制不健全

现在的大多数企业对于人力资源管理工作一知半解，存在忽视甚至不知激励机制在人力资源管理方面的重要作用，或者是即便有激励机制，也是形式十分单一，针对性不强，没有与员工真正的需求相匹配。抑或是在激励机制过程中存在不公平的现象。

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四、人力资源在企业管理中存在问题的解决策略 （一）树立以人为本理念

企业要想在激烈的竞争当中立于不败之地，必须保证人才的可持续发展，必须树立以人为本的人力资源管理理念。只有这样做，才能为企业创造良好的工作氛围，才能使员工安心留在企业工作，才能让他们最大程度发挥所长，创造出更大的工作业绩。在实施以人为本管理的过程中，要建立科学合理的人才激励和培训体系，灵活选人用人。 （二）加大员工培训力度

对于员工进行后续的再教育是有效提升企业生产经营效率的有效途径之一，同时也是企业在人力资本方面增值的重要途径之一。加大对于员工的培训力度，把培训工作和本职工作进行有效结合，做到因材施教，量身定制，并且将培训与员工的考核和晋升有机结合，以此来提高员工对于培训的重视程度和参加培训的积极性。在培训的范围选择上，要涉及到企业员工的方方面面，上至高级管理层，下至一线工人，都要定期安排培训。 （三）完善薪酬管理制度

企业生产经营为了最终获取经济效益，员工参与企业生产经营的最终目的同样也是为了获取更高的薪酬。因此，在现代企业的人力资源管理方面，对于薪酬的分配制度要摒弃计划经济下的平均分配，建立以岗位工资为基础的新型薪酬管理制度。按照岗位、职责、能力、以及为企业创造效益的不同区别对待，适当拉开距离，以此来鼓励员工不断提高对自身的要求，从而获得更高的报酬[3]。 （四）建立人才激励机制

对于员工来说，出来工作获取报酬固然重要，但是因为人的需求并不是单一的，而是多层次立体式的，这就要求企业应该建立多重的人才激励机制，充分调动员工工作的积极性和主动性。企业可以通过再教育进行激励，也可以通过职位晋升进行激励，总而言之，量体裁衣，才能吸引人才，留住人才。

五、人力资源在企业战略管理中的重要作用 （一）有利于提高企业经济效益

人尽其才，物尽其用，人的主观能动性发挥的充分与否直接关系到企业的生产经营状况和长远的发展。对人力资源进行科学合理的配备，能够更大程度的提升企业的生产经营效率，从而使企业获取更大的经济效益。要想实现企业利润的最大化和发挥员工自身价值的最大化，需要企业加强认识，提高人力资源管理水平。