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试论管理创新与技术创新的互动关系

作者：强华

来源：《科技创新导报》2017年第06期

摘 要：管理创新与技术创新是企业的核心竞争力，可以保障企业的竞争优势。企业应该合理的协调两者之间的互动关系，让两者之间相互协作，动态双向的匹配，为企业带来协调互动的创新模式和绝佳的创新战略组合。该文从管理技术创新的背景和内涵入手，研究了两者之间的互动关系，提出协调、递进式互动为企业带来良好的运营效果和经济效益。 关键词：管理创新 技术创新 互动 关系

中图分类号：G031 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）02（c）-0241-02 管理创新和技术创新虽然不是同时提出的，但是管理创新后来居上，越来越受到企业的欢迎，对企业的经济效益有良好的推进作用。目前，企业的管理创新与技术创新已经齐头并进，共同推进企业的进步和发展，两者都得到了足够的重视。管理创新与技术创新之间的互动关系，可以结合两者之间的优势，为企业创造更好的经营效果，所以两者之间是相互促进，缺一不可的。

1 技术创新与管理创新的背景

管理创新和技术创新是企业发展和生存的两个有效的方法，可以确保企业的核心竞争力，带领企业突破难关和瓶颈。目前，企业并没有将两者很好的运用和结合起来，技术方面一味的对其他先进的技术和手段进行模仿，导致出现很多问题；管理创新则总是借鉴西方的管理方法，没有结合自身的实际，导致管理效果不佳。我国企业在不成熟的市场环境下，面临着日益激烈的竞争，必须走向信息化，必须将管理创新和技术创新两者结合起来，重视两者之间的互动关系，让两者作为企业的支撑，带领企业走向成功的创新之路。那么，企业如何将两者的互动关系把握好，并且建立起双向协调的互动模式，优化两者的创新系统，是值得研究的问题。企业必须将技术创新与管理创新相结合，给予同等的重视，才能更好地相互促进，实现企业的目标，弥补企业技术和管理上的不足，让企业拥有更加强大的竞争力和发展的动力。 2 技术创新与管理创新的含义

技术创新虽然已经提出很多年了，但对其含义还没有明确的规定，人们普遍认为技术创新是在经济活动中，对新的产品和工艺进行的全新组合，并且取得一定的成效的这一过程。该文所指的技术创新是企业在技术领域的创新，直接与技术挂钩，不涵盖其他方面。企业技术创新的根本目的就是为了开发和研制出新的产品，不断的满足消费者日益增长的需求，从而提高企业的竞争力。为了实现技术创新这一目的，也少不了要进行管理创新，这样才能让各种资源更加合理的被利用，让整个企业更加高效有序的运作，从而创造更好地发展战略，开辟新的市

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场。针对这一情况，企业的发展离不开技术创新与管理创新的协调关系和相互作用，两者缺一不可。

3 两者之间的协同、递进互动关系 3.1 技术创新与管理创新的互动

企业的发展和竞争离不开创新，企业的技术创新可以推动企业的创新能力。技术创新对于企业来说是非常重要的，对企业的业绩有重大的贡献，对整个企业都有积极的影响。技术创新的先导性和渗透性，可以使得企业有一种创新和学习的氛围，让企业的技术经济环境发生巨大的变化。在重视技术创新的同时也要重视管理创新，让两者之间相互匹配和协调发展，这样才能发挥出两者之间的作用。技术创新可以拉动市场的需求，也可以推动技术的发展，而良好的创新能力和管理模式，可以对基础创新提供基础和支持。企业的发展必须实现技术和管理的改革，让其成为企业内部的动力。技术的创新需要采用全新的管理方法和流程，这样才能对技术创新起到推动作用。技术创新则进一步开阔人们的思想和观念，为新的管理模式的推行奠定了基础，两者之间是存在互动和相互促进的。 3.2 技术创新与管理组织的互动

技术创新是一个摈弃旧模式，采用新模式的过程，也是对市场和环境学习和适应的过程，所以在技术创新的过程也存在很大的风险。管理组织的创新可以对技术创新的风险进行调整，有效地对组织结构进行重组，及时的建立新产品的研发团队，采用企业家的精神和方法，引入更新的管理方式，激励员工更好地完成技术创新的内容。技术创新的核心内容是将企业的原材料转化为更有价值的商品或者服务，而组织创新则为这一过程提供良好的保障和协调，有效地加快技术创新的进度，提高技术创新的质量。组织创新可以为技术创新提供有力的条件，提高技术创新的水平，有利于企业核心竞争力的形成。技术创新还需要与组织创新进行同步匹配，这样才能选用合适的团队进行创新工作，技术创新的成功很大程度决定于组织创新的作用，所以组织创新对技术创新有着积极的推进作用。 3.3 技术创新与企业战略目标的互动

企业的技术创新是其核心竞争力，也决定了企业的战略目标，所以企业的技术创新与企业战略目标之间是有相互作用的。企业的技术创新与战略目标之间的互动，可以很好地提高企业的创新能力和水平，为企业的战略目标提供强有力的基础和支持。企业的战略目标在制定的过程中必须符合企业的技术创新能力，企业的战略目标又为技术创新提出了要求，所以企业的技术创新必须有适应企业战略目标的能力，企业技术创新必须为企业的战略目标提前勾画出蓝图。在未来的发展中，企业必须在技术创新和战略目标的指引下，才能形成未来的科技力量。企业的技术创新与企业的战略目标是一致的，需要两者之间相互配合、相互促进、才能同时得到进步和发展，为企业带来良好的收益和广阔的发展前景。只有制定出符合企业技术创新实际情况的战略目标，才能让两者之间有共同的目的，不至于分散企业的资源和能力，两者齐头并

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进才能取得更好的成果，加快企业战略目标的实现和企业技术创新的成效，加快企业的发展和革新。

3.4 技术创新与企业管理系统的互动

企业的技术创新必须有现金的管理系统作为支撑，否则企业的技术创新将会缺乏生命力。企业的管理系统必须是全面完善的，包含企业的体制、组织、环境、战略等诸多因素，必须保证企业的运营和资源配置得到最优的保障。先进的企业管理系统可以促进企业的技术创新，为企业带来更好的业绩，同时有效地提高员工的积极性，提高员工的创新能力和工作效率。为了实现这一目标，企业的技术创新必须与管理系统相匹配，并且同时发挥出管理系统的组织、文化以及体制创新，这些因素之间相互作用，相互协调和匹配，才能达到最好的效果。在进行技术创新的过程中，还需要考虑到企业的管理资源，合理的利用企业的各种资源，例如，人力、财力、物资等资源，对技术创新进行知识、文化的产权保护。在进行技术创新时，为其选择高配置的资源，用长远的发展眼光和战略思想，更好地实现企业的目标，让企业向着国际水平和领域前进。在进行技术创新时，还应当满足低成本，高质量的要求，有效提高市场竞争力和规避市场的风险，完成技术创新和管理创新的目标。 4 结语

综上所述，企业的创新为了更好地实现企业的战略目标和企业的绩效，必须让技术创新和管理创新两者之间相互匹配和互动，两者之间有效地协调，递进式发展，这样才能推进企业的进步和发展。目前我国的企业逐步完成信息化，普遍依靠技术创新来推动企业发展，所以在进行技术创新的过程中，也不能忽视管理创新，企业的管理创新与技术创新必须获得同等的重视，将两者放在同样的地位上，必须对管理进行深入改革，让企业更加现代化，能够利用先进的管理流程和模式，实现企业技术创新和管理创新的互动目的，有效地实现企业的发展需要。 参考文献

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