内容发布更新时间 : 2024/5/21 22:24:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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第五章措施计划

1.20质量保证措施

2.7质量控制机构

按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行 ISO9000质量管理体系。

项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，成员由项目经理部 总工程师、质检工程师、试验工程师、作业队队长、主管工程师、质检员、试验 员等组成。质量管理领导小组的主要职责：按照公司质量要求，组织实施，监督 检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚，领导小组 成员按《质量计划》分担具体工作，各司其职，并承担责任。

2.8质量保证体系

质量保证体系包括思想保证体系、组织保证、制度保证、施工技术保证。关 键是领导重视，责任落实。质量保证体系见图《质量保证体系图》。

2.9工程质量保证措施

质量保证体系图

质量保证体系

施工保证物资保证设备保证质检保证

组织保证思想保证技术保证 标准化施工 公司巡查

合理安排工期材料采购 强化质量意识 质量领导小组职施

能工

培训操作技能合理安排工序材料检验

部班 门组

职施 能工 部班 门组

工序质量控制 分项、分部质量评定

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满性 足能

需良 要好

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单位工程评定 交工验收 竣工验收

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1.21工期保证措施

2.10缩短施工准备期

开工后立即组织项目管理人员及其它有关人员进入现场，开展紧张而有序

的工作，进行详细的施工调查，测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计。 人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸和电力供应到位后，组织生产、生活 设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。

进入工地后，在施工用网电未能及时接通，采用农网电。组织施工机械、设 备和材料的调运，先期设备在一周之内进入施工现场以满足施工需要。

2.11确保工期的组织措施

1、抽调富有实践经验又年轻力强的干部，有施工经验，战斗力强，曾经参 与多条公路建设的施工队伍，迅速成立“江苏燕宁建设工程有限公司霞浦东冲至 火车站段A6标段项目经理部”，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备。

2、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高，应变能力 强，以项目经理和项目总工程师为首的管理体系决策重大施工问题，确定重大施 工方案，确保施工进度。

3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施， 严格施工纪律，按设计要求施工。

4、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险，承包任 务层层落实，把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖惩，充分调动全 体职工的生产积极性。

5、进度的安排在时间上符合合同中规定的工期要求；并为其它相关专业队 伍施工预留足够时间；

6、提前做好材料与机械设备配件的购买合同的签订工作，保证施工期间材 料供应充足，机械设备及配件完好。

1.22安全生产保证措施

2.3.3安全目标

1、杜绝因公死亡和重伤事故。 2、无汽车、装载机等行车事故。 3、无机械设备大事故。 4、无等级火警事故。

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1.23安全生产方针

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工 规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、 预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。

2、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经 常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部 成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员。

3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。加强现场管理，搞好文明施 工，建立良好的安全施工环境。

1.24施工安全保障体系

为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保 证措施。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。 项目经理为安全生产的第一责任人，安全工程师直接管安全。经理部成立安全生 产委员会，施工队设专门的安全员，工班设兼职安全员。

施工安全保证体系见下图：

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