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企业文化交流发言材料

【篇一：企业文化年会发言材料】

多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。中国石化胜利油田是全国第二大油田。自1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期

胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。经过近年的宣传、教育和实践，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。国家有关部委及山东省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位，在山东省“八喜杯”企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在山东省企业文化建设优秀论文评选活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。2003年10月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖，在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上，胜利油田作了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的典型发言，并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力》的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖，我们的黄河钻井

80％以上，每年科技直接增油都在300万吨以上。胜利人积极主动地实施“走出去”战略，以“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，积极参与两种资源、两个市场的竞争。在外闯市场区域上，实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场的递进式突破；在外闯市场组织形式上，实现了由零散型小规模向整体和综合性大型项

目的突破；在外闯市场创收上，实现了由单一劳务创收向产品和技术创收的突破；在外部创收所占比重上，实现了由微不足道向重要支柱的突破。对外创收由1993年的1.4亿元，猛增到2003年的36亿元；外闯市场队伍人数由当初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，市场覆盖扩展到全国31个省(市)、23个油田，并与17个国家进行了经济交往和技术合作。六、经济效益和社会效益并重，油田三大文明协调发展“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，体现了胜利油田的历史使命和社会责任。胜利油田作为国有特大型石油企业，不仅是举足轻重的经济实体，是社会先进生产力发展的直接承担者，而且也是重要和强大的政治力量，是发展壮大社会主义先进文化的重要阵地。因此，胜利油田不仅以经济效益为中心，努力实现经济效益的最大化，而且以回报社会为目标，积极追求社会效益的最优化。经济效益最大化是油田发展生产力的必然要求，社会效益最优化是油田讲政治和发展先进文化的集中反映，两者相辅相成，互为因果。经济效益最大化和社会效益最优化的辩证统一，促进了油田三大文明的协调发展。截止到2003年底，胜利油田累计生产原油8亿吨，生产天然气358亿立方米，实现工业总产值3950多亿元，上缴利税1165亿元。2004年上半年共实现经济总量357.8亿元，增长幅度为9.53%，实现合并利润100.23亿元,实现企业增加值224亿元。同时，胜利油田的精神文明建设工作也不断取得新进展，我们现有2个全国精神文明建设工作先进单位、24个省级文明单位、42个局级文明建设先进单位以及一大批文明职工。我们通过大力加强油洲加绿洲的绿色油田建设，尽力改善职工的居住条件和生活环境，努力把矿区建设成为环境优美、方便生活、治安良好、安居乐业的美好家园。目前全油田已建成国家级“城市物业管理优秀住宅小区”21个，省级“城市物业管理优秀住宅小区”39个，局级“文明住宅小区”67个。同时积极组织参加各种社会公益活动，在职工群众特别是广大团员青年中深入开展“志愿者”、“希望工程”、“手拉手”等道德实践活动，近年累计捐资助学180余万元，兴建“胜利希望小学”9所；成立了胜利油田困难群体帮扶中心，近18万干部群众慷慨解囊，共捐款2283万元，集中展现出新时期胜利人的崇高精神和道德风貌。实践说明，企业文化是企业发展的灵魂，是现代企业生存发展的基础工程。国有企业只有建设先进的企业文化，才能保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。胜利油田将以这次大会为重要契机，认真学习和借鉴其他单位企业文化建设的先进做法和