内容发布更新时间 : 2024/12/23 22:55:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

（PDCA）为手段，持续改进质量水平。 4、工程进度

以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布臵，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令行畅通。 6、坚持文明施工

注重现场布臵的科学合理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏 生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。 围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

（1）采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

（2）采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

（3）充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。 三、针对本工程的施工组织管理

根据本工程项目质量、工期、安全、成本控制要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合

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成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 （一）施工管理体制的设臵原则：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 （三）组建强有力的项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理、技术负责人、质检员、安全员、预算员均由经验丰富的人员进行施工。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工

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和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。

四、针对本工程具体情况采取的措施

（一）我公司采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管理上先进的措施，成立协调工作领导小组，由公司总经理牵头，负责协调该工程人、财、物的供应保障工作；配臵一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、难的工程的施工队伍；制定并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一着不让地抓落实、抓成效；对该项目做好财力、物力、人力的倾斜，保证后勤供给，为该项目的顺利实施做好后勤保障工作。

（二）针对该工程的工程量大，工程较复杂的特点做到以下几点： 1、将该工程分为二个施工段，配臵相应的施工班组精益施工作业； 2、合理搭配各区域内的施工工序，统筹班组作业；

3、加大先进设备的投入、提高劳动生产率、加强周转材料的投放，尤其模板、支撑等材料，楼层模板根据情况的需要必要时配臵三—四套。

4、发挥善打恶仗、能打硬仗的特点，发挥连续作战的精神，实施歼灭战。 （三）针对该工程施工期间历经春、夏、秋季梅雨、汛期以及低温作业、台风等对工程施工有影响的季节。 采取的措施：

1、针对雨季、汛期以及现场现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、防台措施，确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。

2、针对雨季、冬季等季节施工特点，采取相应的措施。

第三节 技术措施与技术水平

一、谷坊工程

一、土方开挖与回填 （一）土方开挖

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1、开挖工程动工前，必须实测开挖区的原始断面图、或地形图；开挖过程

中，应定期测量收方断面图或地形图，使之符合设计断面；开挖工程结束后，必须实测竣工地形图，作为工程结算的依据，并经设计、地质、监理和业主验收认可，方可进入下道工序的施工。

2、基础开挖应根据设计与施工图纸和施工控制网点，进行测量定线，按实际地形测放开口轮廓位置；在施工过程中，测量人员应及时测放，检查开挖断面及高程。上述测量情况均应整理于《测量复核记录》作为复核依据。

3、土方开挖自上而下进行。本工程土方开挖分两部分进行，一部分主要是场地清理，此项内容包括原有设施拆施拆除、植被清理、树根挖除、表土开挖，这部分土方开挖作为弃土处理，用5吨自卸车外运至业主和监理指定的弃土场地；另一部分是开挖利用土，这部分土方经监理认可后用于堤身填筑。 4、该工程的土方开挖采用反铲式挖掘机开挖，5吨自卸汽车运输，人工修整基底和边坡。建基面以上预留10~20cm保护层采用人工开挖，同时清除机械开挖之松动部分，以减少对原状基础的扰动，保证建基面的整体性。

5、基础开挖结束后，应及时提请业主（监理）单位组织验收，验收前施工单位应认真按施工规范和设计要求作好自检工作。

6、基础开挖工程在完成验收后，应具备下列竣工资料： ⑴原始地面（覆盖层和基岩面）纵横面图、竣工图。 ⑵基础竣工地质报告，地质素描图。

⑶整理成册的《基础验收证书》、《测量复核记录》。 （二）土方填筑

本工程土方填筑包括：填料选择和开采、基础清理、铺填、压实和接缝处

理等。

放样：按施工图要求确定堤身轴线，并在填筑范围边线外设置座标控制网点基桩，以控制堤防的平面位置；同时在其周围合理布置水准点，作为控制高程、填土厚度的依据。放样与复核结果应整理《测量复核记录》。放样完毕，应及时对原始地形地貌测出横断面图（不少于100米一个），作为原始记录与工程量结算依据。

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基础清理：填筑前必须对堤内、外坡脚线范围的乱石、各种建筑物和垃圾、杂草、树木、树根、腐植土及淤泥全部清除，弃至业主或监理指定的弃土场地，并经监理验收确认合格为止。填筑前对清基合格的堤基事先进行机械平整压实，并分段按程序作“主体工程基础验收”、“隐蔽工程验收”以及“堤基清理单元工程质量评定”。经验收合格的堤基应及时填筑，因故延搁的堤基，填筑前应重新验收。不合格部位应重作处理至合格。

取料：本工程填筑取料分两部分，一部分是利用合格的开挖料作为填筑料；另一部分借土回填，后退法卸料。

填筑：填筑前应根据所用的填筑料做好碾压试验，确定合理的碾压参数（铺料厚度、含水量、方式、遍数）。铺料厚度控制在30cm以内，宽度一次性铺足，避免纵向接缝。背水坡超填50cm，以保证机械碾压到位，采用推土机平土，用16吨振动碾压机压实，往返碾压至少1/3重合，同时辅以载重汽车轮碾压实，确保堤身砂砾料干容量达到设计要求。填筑过程应采取措施避免出现弹簧土。填筑接缝必须成斜坡形，坡度可采用1:3~1:5，堤顶高程一般比设计超高5%，作为沉降加高。对于基础隐蔽的砌体附近，边隅地段的回填，必须选取级配良好的砂砾料回填，用蛙式打夯机结合人工夯实或用水冲法压实，以确保砌体安全和填筑质量。分段作业，其最小长度不应小于100米，并设立标志，以防漏压、欠压和过压。上下层的分段接缝位置应错开。

整坡：对于填筑完的堤内边坡必须整坡。清除坡面上松散、不密实的填料，直至设计坡面，使坡面平整、密实，局部不密实的铺以人工夯实处理，做到边线顺直、同宽、平整。 二、浆砌石坝体 1、基础处理

基础开挖至设计高程后，必须由设计、勘探、监理、业主进行基础验收后才可进入下道工序。 2、工艺流程

浆砌块石应根据基础的中心线放出里外边线，挂线分皮卧砌，每皮高约300～400mm。砌筑方法采用坐浆法。用较大的平毛石，先砌转角处、交接处，

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