内容发布更新时间 : 2024/12/26 1:45:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
电力实业有限公司业扩工程施工组织设计方案
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目 录
1. 工程简介 .................................................................................................................................... 3 2. 施工依据 .................................................................................................................................... 3 3. 工程管理部署及现场管理机构 ................................................................................................ 3 4. 施工进度保证措施 .................................................................................................................... 4 5. 施工作业及要求 ........................................................................................................................ 6 5.1原材料的质量控制 ................................................................................................................. 6 5.2钢筋制作 ................................................................................................................................. 6 5.3基础开挖 ................................................................................................................................. 7 5.4现浇砼井及排管包封的支模 ................................................................................................. 8 5.5混凝土的浇筑 ......................................................................................................................... 9 5.6回填土 ..................................................................................................................................... 9 5.7文明施工及环境保护要求 ................................................................................................... 10 5.8砼井及排管施工过程质量控制流程图如下： ................................................................... 10 5.9质量工艺控制点 ................................................................................................................... 11 6. 质量要求 .................................................................................................................................. 11 6.1基坑开挖 ............................................................................................................................... 11 6.2排管基坑稳定及围护处理 ................................................................................................... 12 6.3回填 ....................................................................................................................................... 12 6.4垫层 ....................................................................................................................................... 13 6.5排管支模及钢筋绑扎 ........................................................................................................... 13 6.6混凝土浇筑、养护 ............................................................................................................... 14 6.7工作井支模及钢筋绑扎 ....................................................................................................... 15 6.8工作井混凝土浇筑与养护 ................................................................................................... 17 7. 环境与职业安全健康注意事项 .............................................................................................. 18 8. 工器具表 .................................................................................................................................... 21 9. 冬期施工措施 ............................................................................................................................ 22 10. 附录1 质量通病防治措施 ..................................................................................................... 24 11.针对本项目施工特点的合理化建议 ........................................................................................ 25
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1. 工程简介
某某电力实业有限公司业扩工程，内容包括：排管及电缆井制作。
2. 施工依据
本工程电缆管沟施工和验收执行的依据：
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003/J253-2003）、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002/J218-2002）；
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-2006）； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；
《钢筋混凝土热扎光圆钢筋》（GB13013）、《低碳钢热轧圆盘条》（GB/T701）及《钢筋混凝土热扎带肋钢筋》（GB1499）；
《电力建设安全工作规程》DL5009.2—2004； 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；
3. 工程管理部署及现场管理机构
（一）管理机构
我公司管理组织机构是以主管经理为领导，由工程管理部具体实施管理及监督，项目部执行及实施现场管理的三级质量管理机构。由工程管理处定期对各项目的工程质量、进度、安全及合同履行情况进行检查监督，发现问题及时督促项目部进行整改，并反馈整改情况，由工程管理部门备案，并进行复查。各管理岗位上的管理人员必须按照有关管理制度实施管理工作，工作成效有考核部门定期考核，确保各项管理工作切实有效实施。
项目部实行项目经理负责制，配备项目管理和必要的管理部门，包括生产、技术、质检、安全、经营、设备、材料，按照项目的各项管理制度实施具体部门管理工作，并根据工程情况实施施工队进行各项工序的施工。为保证按期保质完成本工程，我公司具体做法管理网络如下：
注：项目经理部成员由项目经理安排、组织、统一调度，确保工程质量、安全、进度、文明施工，并各自按岗位职责与职能协调开展工作。
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