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供应链中断风险及其防范

作者：刘浩华

来源：《中国市场》2009年第23期

[摘 要]随着全球化的发展以及人为破坏和自然灾害的增加,供应链中断风险已经成为供应链风险的最重要、最引人关注的一类风险,其风险一旦出现将导致各种各样的问题发生,甚至将一个健康的企业置于万劫不复的危险境地,因此,必须加以防范。本文阐述了这类供应链风险防范的难题、关键,并从多个利益相关者角度提出了若干对策。供应链相关各方需通力合作,才能真正实现防范和降低中断风险的目的。 [关键词]供应链风险;中断;防范

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)23-0008-03

供应链中断风险是指可能发生在供应链中并影响物料和部件正常或预期流动的意外事件(Svensson,2000),是供应链风险中最重要、最引人关注的一类风险。供应链中断可能导致许多问题,如提前期延长、缺货、不能满足客户需求,并提高成本。有的中断导致的后果可能是灾难性的。如“9?11”恐怖袭击事件导致美国领空的关闭、2002年加州码头工人罢工、伊拉克战争以及2003年SARS暴发,都曾使供应链陷入瘫痪。因此,防范供应链中断风险的发生,是供应链风险管理的一个重要课题。

1 供应链中断风险防范难题

供应链中断风险的来源可能多种多样,包括恐怖袭击、战争、海盗、自然灾害、工厂火灾、运输延迟、工人怠工或停工、贸易制裁、禁运、流行病等。随着全球采购、全球制造的深入发展,许多公司进一步认识到越来越多的供应链风险存在于全球供应、分销渠道中。以全球采购为例,数年来,世界大公司在中国、印度、东欧、马来西亚等低成本国家采购快速增长。通用汽车、通用电气、Goldman Sachs、家得宝甚至雅芳公司都制订了在这些国家的扩张计划并且将全球采购排在优先考虑的地位。虽然全球采购的考虑是基于降低成本的预期,但这些企业常常忽略了可能存在的风险扩大问题。因为涉及的主要风险节点多,中断事件发生的概率一般会增大。还有一些其他的因素,如相对于本地讲同一种语言的供应商,与全球供应商打交道还涉及语言和时区的差异,这将延误反应时间。另一个问题是,为满足国内供应的需要,随着货物提前期的延长,很难灵活变更在途货物。因此,尽管全球采购提供了更低价格的选择,但是,负责制造、采购的主管们认识到产品或服务流的潜在中断风险也在增加,延伸的供应链使企业暴露在前所