内容发布更新时间 : 2024/12/22 17:09:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

合格

单位工程 分部工程 分项工程 搅拌器 生物池潜水搅拌机 机械设备安装 内回流泵 阳泉污水处理设备及管道安装 铸铁闸门 工艺管线 污泥管线 管道安装 内回流管线 进水管线 1.3 技术管理目标： 在本工程的建设过程中，运用最先进的施工项目管理软件，对工程的全过程覆盖、管理，在工程的全过程管理中实现项目计算机联网，实现施工信息共享，资料及时传递。积极推广应用新技术。在工程建设中实现“五个同步”的目标即：工程竣工备案与工程竣工同步，技术资料与工程竣工同步，用户服务手册与工程竣工同步，工程维修手册与工程竣工同步，工程总结与工程竣工同步。 1.4 降低成本目标：

规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使建设单位、承包商的成本都有大幅度降低。 职业健康安全目标：各类安全事故为“0”、特种作业人员持证上岗“100%”

“三类”人员持证上岗“100%”、杜绝发生重大火灾事故及机械事故、危险源识别“100%”、安全教育“100%”。杜绝死亡事故；轻伤负伤频率不超过12‰；杜绝高空坠落事故，减少物体打击事故和触电事故；杜绝火灾事故。 1.5 环境目标：

施工过程中节约工程材料和水、电能源，可利用废弃物回收率达75%； 施工生产、生活污水排放达标；施工生产噪声达标。

杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒。

100% 100% 100% 100% 100% 100% 合格率 100% 100% 2 进度安排和空间组织

2.1 满足合同要求的原则

6

以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、绿色文明安全施工目标及工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，以最优化的资源确保总目标的实现。

2.2 时间上考虑冬期季节性施工的原则

本工程施工期间要经过冬期施工和，因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低工程成本。 2.3 空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则

本工程施工阶段，根据工程结构的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，科学组织各专业、工种施工顺序，组织分区、分段施工。总体安排如下：

本工程生物池设备拆除与工艺与工艺管道的防腐为第一施工流水段、工艺管道的拆除与管沟开挖为第二施工流水段、工艺管道与设备安装及管沟回填为第三流水施工

3 工程特点、难点及解决措施

本工程的施工重点及难点为管道焊口的焊接。

管道焊口焊接的主要管理措施及技术措施：应从施工准备阶段、事前控制、事中控制、事后控制和焊接缺陷预防阶段等几道关键工序着手。

3.1 准备阶段：组建质检部门、编制焊接作业指导书和焊接技术措施，参与焊接质量管理，处理焊接技术问题，整理焊接技术资料等。焊接质检人员应对现场进行全面检查和控制，负责编制和确定焊口编号和日常的的检查工作，签发检查文件，参与焊接技术措施的审定，参加对焊接质量问题的分析、处理。焊工考试：对焊工考试人员的资格进行审查，从事压力管道施工的焊工必须持取得技术监督部门核发的、在有效期内的、并具有相应合格项目的焊工证，方能参加考试。

3.2 事前控制：在实施焊接作业前，应对需要开展作业的有关设备机具、材料等进行检查，能否满足焊接的条件。对焊接设备检查、对焊接材料的检查、环境对焊接的影响。 3.3 事中控制： 管口组对焊接是焊接质量控制的关键环节，焊接技术人员、质检人员应对焊工的操作进行指导，以保证其焊接质量。

3.4 事后控制：焊接完成后，应将表面焊渣和飞溅物清除干净，用记号笔在距焊口(气体流动方向)下游1m处，写下焊口编号，并作好焊缝外观检查记录。

4 项目经理部组织机构

7

建筑公司 甲方 项目经理 监理单位 技术负责人 技术员 质检员 安全员 材料员施工员 资料员 预算员 专业工长 专业工长专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组

岗位名称 职 责 1.组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 2.是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。 项目经理/执行经理 3.负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。 4.负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。 5.负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。 6.负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。 8

1.负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。 2.组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。 3.负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。 4.领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。 技术负责人 5.主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 6.负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 7.组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。 8.负责土建、安装的技术协调工作。 9.负责项目与材料设备选型的相关工作。 10.领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 11.负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。 12.领导项目计量设备管理及试验工作。 13.参与项目结构验收与竣工验收工作。 1.现场经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。 2.建立健全各项生产管理制度。 3.领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 4.主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 生产经理 5.严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 6.组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 7.参与质量问题的调查，并提出处理意见。 8.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 9.组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 10.领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 11.领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 12.主管项目工程部与安全保卫部。 9

1.负责执行公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行； 2.严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，监控项目总体和阶段质量目标的完成情况并将信息反馈给项目总工； 3.参与编制项目创优规划，负责对创优措施的落实情况实施监督，并及时将有关信息反馈给项目总工； 4.在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作，对发现的不和格或潜在不和格发出不和格通知，并监督整改，复查整改结果； 5.对工程重点部位、重要环节、特殊和关键过程实施重点跟踪检查； 6.负责“编制工程质量检验计划”，直接负责检验批的检验工作，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的检验工作； 质量员 7.建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解； 8.参与工程质量管理全过程、音像资料的记录、保存工作； 9.对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚； 10.定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施； 11.参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识； 12.参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求； 13.牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；建立各类质量台帐；编制、上报质量月报，保证公司总部对项目质量状况有及时、全面的了解。 14.参加工程结构验收和竣工验收； 10