内容发布更新时间 : 2024/12/22 20:04:17星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
大学毕业设计（论文）
沃尔玛公司仓储管理中存在的问题和对策
目 录
一、引言 ................................................................................................. 1 二、沃尔玛简介 ..................................................................................... 1 （一）沃尔玛公司简介 ................................................................... 1 （二）仓储模式简介 ....................................................................... 2 三、沃尔玛仓储模式经营特点 ............................................................. 2 （一）店库合一,批零兼营和顾客自选是沃尔玛仓储模式的形式特征 .................................................................................................... 3 （二）廉价销售是沃尔玛仓储模式的本质特征 ........................... 3 四、沃尔玛仓储模式经营现状和存在的局限 ..................................... 4 （一）沃尔玛所取得的成就 ........................................................... 4 （二）沃尔玛仓储的局限 ............................................................... 6 1.总部集权制度 ........................................................................... 6 2.价格机制存在问题 ................................................................... 7 3.供应商存在问题 ....................................................................... 7 （三）针对仓储局限所提出的对策 ............................................... 7 1.总部集权问题解决方案 ........................................................... 7 2.价格问题解决方案 ................................................................... 8 3.供应商问题解决方案 ............................................................... 8 五、结论 ................................................................................................. 8
参考文献 ............................................................... 错误！未定义书签。
摘 要
美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，通过其快速高效的现代物流运作模式，使整个供应链实现了顺畅链接，提高了运作效率，并最终控制物流成本堪称世界零售业物流运作的典范。仓储超市是在大型综合超市经营的商品基础上筛选大众化实用商品，并采取自选方式销售且实行储销一体化的新型商业业态形式。仓储超市的主要目标顾客群是中、小商业者。它的主要经营目标是满足中、小商业者的商业需求和个人需求。学习和借鉴沃尔玛先进的物流运作模式是我国零售业物流管理水平与国际接轨的必然要求。
关键词：沃尔玛，仓储模式，零售业
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一、引言
本文针对沃尔玛仓储式经营的销售策略进行了比较深入的分析，优势和局限也进行了思考性的探讨，在研究的基础上提出了自己的观点。
沃尔玛的核心能力在于其发达高效的供应链管理，具体说来就是:以顾客利益为导向、与供应商的协作、对物流配送系统的管理和对供应链信息的管理四种能力。而沃尔玛的成功不仅在于它找到和培育了自己的核心能力，并在于以该核心能力为支撑，通过三种终端渠道向消费者提供两种适应顾客需求的核心服务。 二、沃尔玛简介 （一）沃尔玛公司简介
沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。山姆·沃尔顿出身于普通的中西部的农民家庭，靠打工完成大学的学业。1952年10月，山姆在二战服兵役后，回到故乡，和妻子白手起家建了第一家杂货店——“5分～1角商店”，山姆具有经营的天赋，善于创新，并尽量从顾客的角度出发，满足顾客的需求。直接从制造商进货以降低商品的售价，同时注意流行的趋势，将热销品引入商店。山姆的成功使得房东借口收回店面。沃尔玛无奈之下来到本顿威尔镇。1962年，他开了第一家连锁性质的零售店，取名沃尔玛（WAL*MART）。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯
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