内容发布更新时间 : 2025/1/8 15:34:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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从宗教组织看高绩效团队doc

从宗教组织看高绩效团队 王为老师团队力学: 颠峰绩效发动机 课程 整理： 王继玲 编前：

5 月中旬， 到大连出差参加北方大区的渠道会议时， 全程听了王为老师的课程。

王为老师， 目前是鹰必讯创投公司的首席管理学家， 副总裁， 坊间向有文化魔术师 的称号。

坦率地说，在课程开始之前， 我始终有些担心和好奇， 因为这些年， 关于企业文化， 已经被很多人讲得快成四不象了。 而就在不到四个小时的时间里， 我领略到了王老师知识面的丰厚， 对企业文化与团队管理的认识和理解之深刻而独特。 而很多渠道更是在会议结束前十几分钟才结束别的培训进入会场， 更被他的内容所深深吸引。

为了能让更多大联想的合作伙伴共享王老师的理念是的， 他并没有给出很具体的方法， 事实上， 他始终认为理念更重要我根据当时的记录整理了讲课的内容， 当你静下心来认真思考， 希望能对你有所帮助和启发 最后， 要感谢王为老师对此文的审核。

一、 关于团队 说到团队管理， 大家脑中所想， 无非招聘、 训练、 考核、 激励、 目标管理、 流程、 规章制度等等； 但是不是这些问题都解决掉， 都引用最先进的理念与方法， 就会是一个高

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绩效的团队？ 否也， 中国足球队， 就是一个典型的例子。 几年前， 王为老师曾经为中国足球做过培训。

但是， 当他们在每一个环节上都去努力做到最好， 比如请知名的教练， 用各种方法去激励球员， 引进世界知名足球俱乐部的规章制度当这一切都尝试过后， 团队最重要的目标却并没有太多改进。 团队的两只手：

内在的秩序与力量不容忽视 这给了 王为老师很多思考。 他意识到， 做为一个团队， 其实是有两只手的， 一只手是外在的， 正如刚才所说招聘考核、 激励、 流程与制度等等， 都是显现的； 但同时还有内在的一只手，它看不见摸不着， 却对团队有着重要的影响， 这就是团队的文化， 一个团队内在的秩序和力量。 文化的力量之大之深， 也许会超出我们日常的想象。 现在越来越多的企业会重视企业文化，但是， 当一切都被冠以文化之名， 我们应该怎样不被重重迷雾遮住眼睛， 怎样将极具思想性的文化落到地面， 对企业产生效果， 使团队成为高绩效组织呢？ 讲课中， 王为老师提到企业文化的四个统一：

统一的价值观、 统一的愿景、 统一的利益、 统一的行为； 并特别强调最高境界的文化， 恰恰是行为文化； 同样， 他把团队文化分成三个层次：

思想、 工具、 行为； 可以看出， 不管一个企业具有怎样的价值观， 怎样的愿景， 怎样的思想， 最终都要由具体的行为来承接和落实。

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在这一点上， 军队是一个非常典型的代表。 个人与组织的关系：

文化所具有的魅力和领导力 在一个团队中， 每一个个体， 与这个团队会有这样几种关系， 依次是：

有关系相信喜爱信赖迷信（无原则地崇拜） 虔诚。

有关系是最基本， 但关联度也最小的一种方工， 仅仅是： 我在这个团队， 我在这里工作，如此而已。

很多团队能让团队成员感受到相信和喜爱就很不错， 而成员能对组织产生信赖也相当不容易， 但事实上， 我们可以看到， 文化的力量绝非仅此而已。

以一些知名品牌， 比如 LV， 在全 世界各地， 很多人会想办法努力买一只 LV 包或很多 LV 包， 并以此为荣， 这里面， 有相当一部分是迷信式的崇拜。

所以， 好的企业文化一旦能够有效地被执行和落地， 不仅能员工变得虔诚， 更能把客户变得迷信和虔诚； 不仅打透到员工， 更能渗透到客户。

从这一点上， 也可以看出， 高绩效的团队文化是一种最高效率和最低成本的团队工具。 企业文化建设的五步骤：

如前所言， 不管怎么样的企业文化， 不管如何优秀的思想， 最终都将要能够被落实， 转化到行动层面， 否切， 一切都将是海市

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