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建立健全企业流程机制，实现企业系统管理自循环——长松《企业组织系统班》北京圆满收官

2015-04-17

4月16日，长松《企业组织系统班》课程进入收官阶段。通过前几天的课程，贾长松老师讲解了股权激励制度、关键人才分红、绩效考核等众多企业最关心的实际问题，进行了犀利透彻的分析讲解。在第六天的课程中，贾老师对职业生涯规划、晋升考核标准进行了重点讲解。 企业的发展离不开各种人才。但面对企业招不来人才、人才招来留不住的实际问题，贾长松老师认为，问题的关键在于很多企业没有为员工制定清晰、有竞争力的职业生涯规划。面对企业阶层固化，有能力的人才却没有晋升通道;人才的晋升没有清晰的晋升标准，全凭老板的喜好或模糊感觉晋升;人员能上不能下，有能力的人才却没有相应位置，都是造成企业留不住员工的重要原因。

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地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号

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企业的发展在不同阶段，有不同的人才需求，不同的人才也需要匹配恰当的位置。当员工的表现、业绩与结果达到标准，就应给予员工相应的荣誉和物质奖励。职业生涯规划的设计主要包括三种情况：

1、降级：触犯考核“电网”、业绩在保底目标以下，不符合岗位综合能力要求; 2、调岗：性格特质与能力更符合新岗位，根据公司需要; 3、升职：业绩达标、学习成长、培养人才、岗位关键指标满足;

当能力与业绩达到晋升标准时，就应给予员工更适合的职位，帮助员工实现职业顺利发展。制定企业员工职业生涯规划的表单需要： 1、晋升、降级图(生涯通道图);

A：必须确定公司职系，包括：行政职系、技术职系、生产职系、营销职系等; B：确定公司的层级，每一个层级中是否进行岗位级别细分;

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C：是否有转岗通道;

2、价值需求测评与工作测评; 3、晋升、降级标准表;

贾长松老师在长松《企业组织系统班》课程中始终强调：企业组织系统建设工作必须落实到表单、制定相应标准，用机制保障制度的运行。任何工程都是按照一定的流程，将胜任力较强的人，完成里程碑式的环节，从而达到结果。通过合理的机制，完成分配，从而实现系统自循环的建立!

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企业组织系统的建立，实质是帮助企业内部达成平衡。无论是股权激励、绩效考核、关键人才的分红等实用管理手段，还是商业模式、企业发展阶段等企业理论帮助企业进行自我定位，都是为搭建适合企业自身的企业管理构架。

心有多大，舞台就有多大!北京第54期长松《企业组织系统班》在全体学员欢呼和热烈掌声中圆满收官!六天的长松课程不只带给众多企业家理念和管理工具，更打通了一条建设企业组织系统的高速路!长松咨询携手70000家企业，共同开创企业系统发展美好明天!

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