煤矿关于印发2014年工资管理办法概要 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/9/28 18:14:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2014年工资管理办法

为积极应对当前复杂严峻的经济形势,充分发挥薪酬的激励和导向作用,实现工资分配的科学合 理,最大限度调动各单位的生产经营积极性,激发广大员工的工作热情,促进公司安全高效持续 健康发展,确保 2014年公司各项目标任务的全面完成,根据集团公司和永煤公司《 2014年工资 管理办法》 、 《矿厂岗位效益工资制方案(试行 》 、 《单项奖管理制度》等有关文件精神,结合公司 实际,制定本办法。

一、管理原则

(一坚持安全“一号工程”原则。进一步强化安全“一号工程”的突出地位,严格兑现安全奖 罚。对区域瓦斯治理工作实行单列考核,重点激励,及时兑现奖惩。

(二坚持突出人均效率、引导发展方式转变的原则。实行工资总额与经济效益总量指标和人均 指标双挂钩,人均效率变动与人均工资水平变动同向,逐步实现人均效率变动与人均工资水平相 匹配,着力引导企业转方式、调结构、提质量、增效益。

(三坚持薪酬结构调整优化原则。按照国家 “提低、扩中、限高”的收入分配政策和公司深化 内部改革要求,继续规范各级领导人员和机关人员的薪酬管理,加强各级机关绩效工作、逐步加 大工资二次分配比例,严格按照定编定员核定、控制机关工资总额。加大薪酬分配向基层一线、 艰苦岗位、 贡献突出岗位的倾斜力度, 使采煤、 开掘、 辅助、 后勤服务人均工资宏观控制在 2.2-2.6: 1.8-2.2:1.4-1.6:1的水平。在当前经济形势较为困难的情况下,优先保障基层单位工资发放、 尽 力保障一线职工工资稳定,确保员工队伍稳定。

二、工效挂钩工资基数的核定 (一工效挂钩工资基数

公司四个矿人员基数 (不含矿班子成员 分别按 2013年底工资表上在册人数 (超出原河南煤化集 团定员的,按定员人数 。

公司四个矿月工资基数(不含矿班子成员分别为:嵩山煤矿 9310000元,郭村煤矿 4150000元, 龙门煤矿 5620000元,常村煤矿 4900000元。

(二工效挂钩工资基数一经确定,原则上不作调整,并将作为月度、年度工资核算基数和各项 奖金提取依据。矿井每超人员基数的 1%,扣减月度工资基数的 1%,鼓励各单位减少用工总量, 优化人力资源结构。

(三各矿班子成员(不含矿副总及矿长助理工资由公司单独审批,不占各矿工资基数。具体 办法另行制定。

(四协议工、劳务派遣、临时性用工工资一律纳入工资总额管理。 三、工效挂钩内容、比例及结算 公司四个矿 (一挂钩指标及规定

1、工资切块指标及比例:利润 40%、安全 30%、煤质 10%、人均标煤产量 10%、经济运行质量 10%。

(1利润总额:工效挂钩比例为 0.6,超计划完成的利润总额(即新增效益 ,乘以工效挂钩比例 后,即为新增效益工资。新增效益工资相当于该块工资基数 10%以内的部分全部提取; 10%-25%

的部分提取 50%; 25%-40%的部分提取 30%; 40%以上部分提取 10%;反之,同比例扣罚。

(2安全:按公司安全管理办法结算安全结构工资。 (3煤质:按公司煤炭质量管理办法进行考核奖罚。

(4 人均标煤产量:为深入推进人力资源结构调整优化工作, 将人均标煤产量指标与各单位月度 切块工资基数挂钩考核,实际与计划相比每增减 1%,该块工资增减

0.5%。人均标煤产量的计划 指标以本办法核定的人员基数月人均指标为基础,实际考核指标以当月在册人数的人均指标进行 核算。人均标煤产量指标年度完成情况将纳入管理评价考核,与各单位班子成员的工资挂钩。 (5经济运行质量指标:按照“提倡什么,考核什么”的原则,将应收款项、存货、非生产性支 出、内部市场化、双保建设、科技创新、节能减排、进销存、项目建设、人力资源对标、人力资 源信息化、员工培训考核、企业文化、统计考核等专项考核统一纳入经济运行质量指标进行考核 兑现。考核结果与单位月度工资基数的 10%挂钩奖罚,最高奖励额度不超过该块工资季度基数的 50%,单项考核奖励额度不超过该块工资季度基数的 10%。具体按各专业管理考核办法。

2、复合考核指标:营业收入、成本、标煤产量、开掘总进尺、开拓进尺等。 (1营业收入:完不成月度计划指标的,每欠 1%扣减月度工资基数的 0.5%。营业收入当月未完 成但累计完成的,当月不扣罚。

(2成本:成本同比节约,在单位完成利润指标的前提下,按节约额的 10%给予奖励;成本较月 度计划超支的,超支部分全额扣罚。实行成本动态同向考核,即当月节超与累计节超同向时,按 当月节超额计算奖罚工资额。

(3标煤产量完不成月度计划指标的,每欠 1%扣罚单位月度工资基数的 0.5%。 (4开掘总进尺完不成月度计划指标的,每欠 1%扣罚单位月度工资基数的 0.5%。

(5开拓进尺完不成月度计划指标的,每欠 1%扣罚单位月度工资基数的 0.5%。 (二其它考核

1、 调整优化人力资源结构指标:本指标的完成情况与各单位工资总额及矿班子成员的工资挂钩考 核,具体考核办法根据集团公司的要求,另行制定。

2、开展区域瓦斯综合治理的郭村煤矿,区域瓦斯治理工资与本单位月度工资基数的 30%挂钩, 按 以下方式进行月度考核。