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结构化副科级面试题集，

共四题，20 分钟 第一题： 你觉得乡镇副职需要哪些能力， 报考这个职位你有哪些优势和不足。 第二题：我县正在大力推进生态旅游建设，请你就如何推进生态旅游作五分 钟讲话。 第三题：你所在乡管辖的一个村委会正在进行选举，发生了纠纷，有人把选 举箱给砸了，让作为乡镇领导的你去处理。你该怎么办？ 第四题：现在有些干部，对于省里的一些项目，落实不是很到位。现在省里 给你们乡镇 2000 万元从事高山蔬菜项目，让你来落实。你该如何开展工作？ 湖南某市公选副科级干部面试真题 题目大致意思如下： 1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会 怎么做？ 2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专 横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？ 2、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以 前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况， 而那个村子事 先没有准备，你该怎么做？ 第三道题 9 月份吉林白山乡镇科级公选考试考过类似题目，附上答案： 调查研究是党的优良传统和重要的工作方法， 有利于科学地认识和正确地解 释纷繁复杂的社会现象，有利于科学地作出决策。因此，各级领导为了了解实际 情况，推进决策的科学化，经常会到基层调研。作为基层领导，陪同各级领导调 研是一项重要的工作任务，如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理： 第一、向领导提出合理化建议。

调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基 层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方， 和最有代表性的群众进行交 流， 掌握现实情况。 为保障调研取得好的效果， 基层干部往往要进行充分的准备， 如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。所以，如果领导提出到该村调研， 我会委婉地向领导提出自己的建议，请领导继续到准备好的村调研，同时，向领 导坦白， 由于自己刚上任， 对该村情况不太了解的实际情况， 为保证调研的效果， 还是请领导按计划到该村调研。 第二、如果领导执意要去该村调研，我会服从领导的要求，立即和村组干部 联系， 要求他们按照调研要求迅速做好调研的准备工作。 比如， 如果是入户调研， 要根据此次调研的目的，选择确定适合调研的农户；如果是召开座谈会，则立即 准备会场，召集群众代表参加座谈。要根据情况，灵活掌握。 第三、立即了解相关情况，临阵磨枪，不快也光，尽量多地了解基本情况， 同时，请了解该村该项工作的村干部参加座谈。 第四、认真反思。调研结束后，要认真吸取此次经验教训，加强业务学习， 深入调研，全面掌握实际情况，杜绝今后发生此类问题。一、有的干部抱怨工资 太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？ 这道题主要考如何调动下属积极性的问题。 第一、调查了解情况；第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作； 第三、加强对干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观； 第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个 样。 2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这

位领导一直很专 横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？ 假如我遇到这种问题，会这样处理： 第一、 主要领导是一个单位的核心。 作为副职， 我应该坚决维护主要领导的威严， 服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见； 第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。 第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够 尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好 适应正职的工作。 第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职， 要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。1、有的干部抱怨工资太低、权利和 责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？ 第一、调查分析干部产生这种想法的原因。如果是个别现象，私下谈话，做好思 想工作； 第二、加强对领导干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观 第三、在实地调研的基础上，进一步明确领导干部的权利和责任，确保权利和责 任客观一致 第四、制定科学合理的干部考核制度和激励机制，充分调动干部积极性，防止干 好干坏一个样。 2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专 横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？ 假如我遇到这种问题，会这样处理： 第一、主要领导是一个单位的核心。作为副职，应该坚决维护主要领导的威严， 服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见 第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护单位领导班子的团结。 第三、自我深刻反省，