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浅谈党员积分制管理在支部工作中的实践与思考

作者：胡斌

来源：《大东方》2019年第10期

摘 要：党员管理工作是党的建设的重要组成部分，本文从分析研判党员考核评价模式的现状和短板出发，依据eBPM流程梳理方法论和质量管理体系的过程方法，从增强党员自我驱动、自我管理、自我监督、自我提升入手，对进一步运用党员积分制管理，提升党建工作质量展开探索与思考。

关键词：党员积分制;党建工作;高质量发展

在全面推进基层党的建设高质量发展的新形势下，如何打造一支勇立潮头、勇挑重担、勇往直前的高素质党员队伍，以新担当展现新作为，以高质量党建为企业高质量发展提供政治保障，成为摆在国有企业基层党组织面前亟待解决的重要问题。 一、党员考核评价模式的现状及问题分析

近年来，各级党组织在基层党员管理考核评价模式上开展了一些改进和尝试，但仍存在一些薄弱环节，主要表现在：

（一）考核指标“三多三少”，科学性不足

目前的党员管理考核指标多以季度考评、年度民主评议总评相结合的模式，在指标设置上存在“三多三少”的问题，即：定性指标多，量化目标少;规定动作多，自选动作少;通用指标多，创新特色少。

（二）考核形式“三重三轻”，实效性不足

考核评价方式通常是“看台账、查资料、听访谈、问情况”，评价工作的重心主要基于考评资料台账，导致出现“三重三轻”的倾向，即：重年终总结式考核，轻日常过程式考评;重组织的结论性考评，轻群众的民意性测评;重“痕迹化”台账资料考评，轻工作实绩能力考评。 （三）考核结果“三个结合不足”，转化运用不到位