内容发布更新时间 : 2024/11/7 21:10:23星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第七章 管理会计基础

第一节 管理会计概述

1 概念与目标

2 管理会计 体系

3 要素与具体内容

4 应用原则和应用主体

5 货币时间 价值

一、管理会计概念与目标

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥童要作用的管理活动。 管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。 二、管理会计体系

中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加服务市场构成的“4+1”的管理会计有机系统；

①理论体系是基础，解决目前对管理会计认识不一、缺乏公认的定义和框架等问题；

②指引体系是保障，与时俱进的拓展和开发管理会计工具方法，为管理会计的实务应用提供指导示范；

③人才队伍是关键，是该体系发挥主观能动性的核心；

④信息系统是支撑，通过现代化的信息化手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用与发展。

⑤咨询服务是确保四大任务顺利实施推进的外部支撑，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。 管理会计指引体系是管理会计理论研究成果的基础，形成的可操作性的系列标准。 （一）管理会计基本指引

管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。基本指引是将管理会计普遍规律上升到标准，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。但是，不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。 （二）管理会计应用指引

在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。 （三）管理会计案例库

对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。 三、管理会计要素及具体内容

1 应用环境

2

管理会计活动

3 工具方法

4 信息 与报告

（一）应用环境

①外部环境：国内外经济、市场、法律、行业等因素

②内部环境：与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。 a.价值创造模式：单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合；

b.组织架构：单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的管理会计组织体系。

c.管理模式；单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。

d.资源；单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。

e.信息系统；单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计实施。 （二）管理会计活动

管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。在了解和分析其应用环境的基础上，单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节，形成完整的管理会计闭环。 （三）工具方法

管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

平衡记分卡

财务角度

学习和成长

0104

顾客角度

0203

内部经营流程

应用领域 战略管理领域 预算管理领域 具体工具方法 战略地图、价值链管理等 滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等