内容发布更新时间 : 2024/5/17 23:58:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
第六章 短期决策分析 一、 选择题
1、B 2、AB 3、AE 4、BCDE 5、D 6、C 7、ABC 8、BCDE 9、B
二、 简答题
1、决策分析一般要经过以下步骤： （1）调研经营形式，明确经营问题。 （2）确定决策分析目标。 （3）设计各种备选方案。 （4）评价方案的可行性。 （5）选择未来行动的方案。
（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
2、新产品定价策略 是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略：一是撇油策略，一是渗透策略。前者指对于那些初次投放市场，尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。撇油策略着眼于短期收益，渗透策略着眼于初期利益，各有利弊。 三、 计算题 1、解：（1）根据资料编表如下：
产品 剩余生产能力 最大产量 单价 单位变动成本 单位产品贡献边际 单位定额机时 单位机时提供的 贡献边际 贡献边际总额 甲产品 8000 8000?40＝200 100 50 50 40 50?40＝1.25 1.25×8000＝10000 乙产品 8000 400 60 30 30 20 1.5 12000 丙产品 8000 800 30 12 18 10 1.8 14400
由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。 （2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000－600×10）。由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（2000?20），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（600×18＋100×30）。 2、解：（1）由于200件特殊订货的接受不影响正常订货任务的完成，也无需追加专属固定成本，故只需比较接受与拒绝的差量收益。 差量收入＝200×50－0＝10000（元）
差量成本＝200×（24＋12＋4）＝8000（元）
差量损益＝10000－8000＝2000（元）
因此应接受该订货，可使企业多获利2000元。
（2）若接受追加订货，可冲击本年的正常订货40件。因生产能力的限制，接受方案的相关业务量为160件，该方案能提供的比较贡献总额为： 160×50－160×40－40×（80－50）＝400（元） 因此，应接受这笔订货，企业将增加400元。
（3）接受方案的贡献边际总额为： 200×50－200×40－1800＝200（元）
因此，接受该方案，可以为企业带来200元的利润。
（4）租金净收入200元应作为追加订货的机会成本。另外，因接受订货而减少正常订货20件，会减少原有的贡献边际600元，也应作为减少追加订货的机会成本。因此，计算方案的贡献边际总额为：
180×50－180×40－1100－200－600＝－100（元）
因此应拒绝减少这笔追加订货，而应将设备出租，可为企业多增加利润100元。
第七章 长期投资决策要素 一、 选择题
1、ABCD 2、CDE 3、B 4、ABCD 5、ABDE 6、ABCDE 7、ABCDE 8、ABC
二、 简答题 1、（1）项目投资决策、证券投资决策、其他投资决策的特点：
管理会计主要研究项目投资决策。这类决策通常会对企业本身未来的生产经营能力和创利能力产生直接的影响。
证券投资决策和其他投资决策对企业的未来发展一般只会产生间接的影响。 （2）诱导式投资决策和主动式投资决策的特点：
前者偏重于对客观形势的分析判定；后者则更注意发挥投资者个人的主观能动性。 （3）战术型投资决策和战略型投资决策的特点：
前者大多由中低层或职能管理部门筹划，由高层管理部门参与制定；后者的成败与否直接关系到企业的未来命运，故多有企业最高管理当局筹划，并需要报经董事会或上级主管部门批准。
（4）合理型投资决策和发展型投资决策的特点：
前者主要考虑如何更加合理地维持或利用现有条件；后者则主要倾向于企业未来发展战略的实施与贯彻。
（5）单一目标投资决策和复合目标投资决策的特点：
前者比较简单，容易操作；后者比较复杂，需要对不同目标之间的关系进行排序处理。 2、确定现金流量应考虑以下假设： （1）投资项目的类型假设。 （2）财务可行性分析假设。 （3）全投资假设。
（4）建设期投入全部资金假设。 （5）经营期与折旧年限一致假设。 （6）时点指标假设。 （7）确定性假设。
3、年金一般应同时满足三个条件：
（1）连续性。即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列，
不得中断。
（2）等额性。即各期发生的款项必须在数额上相等。 （3）同方向性。即该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。 三、 计算题
1、解：若不考虑货币的时间价值，该生产线10年内可为企业带来45万元的收益。显然，收益大于投资，方案可行。但在考虑货币时间价值之后，结果却相反。
PA＝4.5×（PA/A，i,n）
＝4.5×6.145 ＝27.66（万元）
由此可见，在考虑了货币时间价值之后，收益的总现值小于投资额（27.66<30）， 方案不可行。 2、解：（1）求残值的现值即求第6年末一次性收款的复利现值。查表有(P/F，10%,6)=0.565 P=30000×0.565＝1695（元）
（2）年折旧额＝（300000－30000）/6＝45000（元） 折旧的抵税额＝45000×33％＝14850（元）
第八章 长期投资决策分析 一、 选择题
1、ABCE 2、ABC 3、BD 4、ABE 5、ABCDE 6、C 7、C 8、D 9、A 10、C 11、D 二、 简答题
1、净现值NPV ，净现值率NPVR，获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系，即：
当NPV >0时，NPVR>1 ，PI>1， IRR>ic 当NPV =0时，NPVR=1 ，PI=1， IRR=ic 当NPV <0时，NPVR<1 ，PI<1， IRR A项目的净现值＝（11800×0.909＋13240××0826）－20000 ＝21669－20000=1669 B项目的净现值＝（1200×0.909＋6000×0.826＋6000×0.751）－9000 ＝10557－9000=1557 C 项目的净现值=4600×2.487－12000=11440－12000＝－560 AB项目的净现值均为正数，所以项目可行；C项目的净现值小于零，所以，该项目不可行。 （2）净现值率法： A净现值率＝21669?20000＝1.08 B净现值率＝10557?9000＝1.17 C净现值率＝11440?12000＝0.95 AB项目的净现值率均大于1，所以，两项目可行；C项目净现值率小于1，所以，该项目不可行。 （3）内部收益率法： A项目，采用逐步测试法，当贴现率＝18％时，净现值＝－499，当贴现率＝16％时，净现值＝9，用内插法得出：A项目的内部收益率＝16.04％ B项目采用逐步测试法，当贴现率＝18％时，净现值＝－22，当贴现率＝16％时，净现值＝338，用内插法得出：B项目的内部收益率＝17.88％ C项目，各期现金流入量相等，有： 4600＝12000×（P/A,i,3） （P/A,i,3）=2.609 查“普通年金现值表”得出C项目的内部收益率＝7.33% AB项目的内部收益率均大于贴现率，所以项目可行；C项目的内部收益率小于贴现率，所以项目不可行。 第九章 全面预算 一、 选择题 1、ABCD 2、ABE 3、ABC 4、BCD 5、CDE 6、B 7、D 8、A 9、C 二、 简答题 1、零基预算的优点是： （1）可以合理有效地进行资源分配。 （2）可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性。 （3）特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。 2、全面预算包括：（1）业务预算；（2）专门决策预算；（3）财务预算三项内容。 三、 计算题 1、解： 摘要 期初现金余额 加：现金收入 可动用现金合计 减：现金支出 直接材料 制造费用 购置设备 支付股利 现金支出合计 现金结余（不足） 现金筹集与运用 银行借款（期初） 归还本息（期末） 现金筹集与运用合计 期末现金余额 一季度 8000 60000 68000 35000 25000 8000 2000 70000 （2000） 7000 － 7000 5000 二季度 5000 70000 75000 45000 30000 8000 2000 85000 （10000） 15000 － 15000 5000 三季度 5000 96000 101000 48000 30000 10000 2000 90000 11000 － （6000） （6000） 5000 四季度 5000 95000 100000 35000 28000 10000 2000 75000 25000 － （17000） （17000） 8000 全年 8000 321000 329000 163000 113000 36000 8000 320000 9000 22000 （23000） （1000） 8000 第十章 成本控制 一、 选择题 1、B 2、BC 3、ABCD 4、ACE 5、BCD 6、ABCDE 7、A 8、B 9、C 10、ABC 二、 简答题 1、成本控制须遵循以下原则： （1）全面控制的原则。 （2）讲求效益的原则。 （3）目标管理及责任落实的原则。 （4）物质利益的原则。 （5）例外管理的原则。 2、制定标准成本具有重要意义： （1）便于企业编制预算。 （2）便于考核、评价各部门工作业绩。 （3）便于进行成本控制。 （4）为正确进行经营决策提供依据。 （5）简化产品成本的计算。 三、 计算题 1、解：已知A＝2000件，P＝100元 C＝8×20％＝1.6元 经济订货批量Q*?2PAC＝ 2?2000?1001.6 ＝500（件） 全年订货次数＝2000/500＝4（次） 最低相关总成本TC*＝2PAC ?2?2000?100?1.6 ＝800（元） 2、解：（1）生产用直接材料的实际成本＝2500×0.55＝1375（元） 直接材料的标准成本＝400×3＝1200（元） 直接材料成本总差异＝1375－1200＝175（元） （2）直接材料价格差异＝2500×（0.55－0.5）＝125（元） 直接材料数量差异＝（2500－2400）×0.5＝50（元） 直接材料成本差异＝125＋50＝175（元） 成本项目 直接材料 价格标准 0.5元/公斤 用量标准 6公斤/件 标准成本 3元/件