内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:25:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

质量保证体系 施工技术咨询组 挑选组织施工技术人员、技术 组织保证 材质测设检查组 工程测量、放线复测组 物质管理组 工程质量检查组施工准备阶段 进度计划交底、指定实施性施工组织设计 工程原材料检测 施工机械性能、质量控制 施工现场及环境质量控制 技术、质量要求交底控制 施工阶段 竣工阶段 质量缺陷 施工工艺质量控制 全部及分项工程质量控制 工程质量自检 工序衔接质量控制 工作保证 竣工质量自检、编制竣工文件 交工验收、业主签发交工证书 质量不合格者返工 设计文件复核制 质量责任制 技术交底制 工程质量签证制 事故报告处理制 质量有缺陷补修 项目经理质量责任制 技术负责人质量责任制 质检工程师质量责任制 工程队长质量责任制 工班长质量责任制 操作人员质量责任制 工作保证 三 、工程质量保证措施 为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。

1 、工程总体质量保证措施

(1)所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。

(2)每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。

(3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

(4) 严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证朋书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

（5）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，《园林工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

(6)各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

(7)及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。

(8)公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质

量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。

(9)公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

（10）加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。

（11）及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。

（12）积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。

（13）建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。

2、管理及其它质量保证措施

(1)采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。

(2)由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意

图，确保设计与施工密切衔接。

(3)严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。(4)测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。

(5)对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。

(6)对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员 联系，做到共同协商，集优解决。

（7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。 (8)组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。 四 、工程质量奖罚措施

(1)工程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1 %,项目经理奖励0.5%

(2)达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5％罚款。 (3)各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。 (4)不按期完工，按照业主的规定双倍罚项目部。

第五章 施工方案及施工方法

一、绿化种植工程 A、绿化种植的要求